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Um dos maiores desafios das empresas atuais é justamente a adequada remuneração dos seus colaboradores.
Isto porque pode ser muito difícil definir a remuneração de acordo com o real o valor da participação (em trabalho ou em capital) de cada sócio ou colaborador, aos resultados da empresa.
Além disso, o ambiente de negócios globalizado torna ainda mais complexa a tarefa de estabelecer uma remuneração adequada para uma mão de obra multinacional e culturalmente diversificada, capaz de trabalhar em qualquer ambiente, de qualquer lugar do mundo.
Neste contexto, as principais questões sobre remuneração são:
- Como garantir que sua empresa seja mais atraente para seus funcionários do que outra concorrente que faz uma oferta semelhante?
- Como ter acesso aos melhores talentos quando ainda não se tem faturamento suficiente para pagar o valor de mercado?
- Como oferecer uma remuneração justa mediante a performance quantitativa e qualitativa, de cada indivíduo e do time como um grupo?
Então, continue com a gente até o fim e entenda mais sobre o que são e como funcionam alguns modelos de remuneração e incentivos de longo prazo que têm o objetivo de atender as demandas do seu negócio.
Assim como, satisfazer as expectativas dos colaboradores, em seus respectivos momentos de crescimento e desenvolvimento profissional.
Dessa forma, alinhando os salários às metas pessoais e do negócio, funcionando como importantes ferramentas para a gestão estratégica da sua empresa.
Modalidades de remuneração do colaborador
Atualmente, a tradicional forma de remuneração exclusivamente por salários fixos vem cedendo lugar a novos modelos de remuneração variável que, quando implementados corretamente, tornam-se importantes ferramentas para a gestão estratégica empresarial.
Existem basicamente duas modalidades de remuneração do colaborador:
- Remuneração Fixa (RF)
- Remuneração Variável (RV)
A primeira (RF), mais comum, é composta pelos salários e pelos benefícios incluídos no contrato de trabalho, como plano de saúde, vale transporte, vale alimentação, dentre outros pagos mensalmente pelo empregador.
A RV é uma modalidade de remuneração que integra a RF e que varia ao longo do tempo, ou seja, que pode mudar de acordo com o desempenho do colaborador e da própria companhia.
Ambas as modalidades podem incluir ainda uma outra forma de remuneração: a chamada remuneração diferida, que refere-se a uma parte do pagamento do funcionário que pode ser retida e paga depois.
E os motivos mais comuns para isso são a retenção para o plano de aposentadoria, opções de ações ou planos de pensão, dentre outros.
Planos de remuneração e salários: principais objetivos
Planos de remuneração eficientes têm três objetivos principais:
- Ajustar a sua capacidade de pagamento ao valor gerado pelas pessoas – para garantir que a empresa tenha condições de atrair e reter talentos com competências alinhadas às suas necessidades e orçamento.
- Promover o alinhamento de ações e incentivos com a cultura da organização – para recompensar comportamentos alinhados com as normas da empresa e criar um ambiente favorável a uma cultura de resultados.
- Alinhar interesses monetários de curto e longo prazo – para garantir o alinhamento de interesses de curto e longo prazo, tanto das pessoas como do seu negócio.
Assim, um plano de remuneração pode ser composto por:
- Valores fixos garantidos mensalmente;
- Valores variáveis pagos com base em performance e comportamento;
- Valores de longo prazo, como recompensa à lealdade e ao bom desempenho.
Componente fixo
Aquele “valor garantido”, que se paga mensalmente para os colaboradores independentemente de performance, geralmente são os salários e demais benefícios: plano de saúde, vale alimentação, transporte, etc.
Componente variável de curto prazo
O valor que se paga com base no cumprimento do desempenho e na adoção dos comportamentos que a empresa espera dos funcionários.
Geralmente, tem relação direta com as metas e os objetivos propostos e pode ser composto de:
- Comissões – % sobre algum tipo de valor gerado: vendas, projetos, clientes novos, economia de custos, dentre outros;
- Bônus – valores pré-definidos e associados ao cumprimento de objetivos e metas, também pré-estabelecidos.
Componente variável de longo prazo
Utilizado para recompensar a lealdade e o bom desempenho continuado dos colaboradores.
Podem ser stock options, planos de equity, planos de bônus de longo prazo, partnership, dentre outros que funcionam como a “venda” de ações da companhia para os colaboradores, que passam a ser sócios do negócio.
Basicamente, o maior objetivo deste componente do modelo de plano de remuneração variável de longo prazo é premiar os funcionários da empresa e incentivar que os mesmos desenvolvam um comportamento de dono do negócio.
Por que implementar um plano de remuneração variável no meu negócio?
A remuneração variável permite remunerar o colaborador com base na meritocracia, de acordo com seu comprometimento com o negócio e com os seus resultados.
Dessa forma, ao implementar um plano de remuneração variável, a empresa consegue não somente manter motivados seus bons funcionários, mas garantir que tenham acesso a uma parte do capital do negócio.
Ampliando assim, seu engajamento e o alinhamento com a cultura e os resultados da organização.
Além de fomentar o interesse do colaborador em agir como dono da empresa, buscando proteção da companhia, risco e retorno, alinhando os interesses monetários de curto e longo prazo, do negócio e das pessoas.
Entenda como criar e implementar um plano de remuneração ideal para seu negócio
Entre em contato com nosso time de especialistas e saiba como definir um modelo de remuneração alinhado aos objetivos e o momento da sua empresa, satisfazendo os stakeholders do negócio de forma lucrativa e sustentável.
