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Antes de mais nada, ter equipes motivadas e incentivadas é ponto principal de um Plano de Remuneração Variável. Essa motivação contribui para que sua equipe consiga atingir as metas! Porém, manter seu time engajado é um dos grandes desafios da gestão.
Ademais, a elaboração de um Plano de Remuneração, que explicamos como realizá-lo em nosso material, é fundamental para estabelecer critérios que servirão de base para designar salários e manter a estabilidade interna de uma empresa.
Além disso, também mantém alinhado o incentivo que o colaborador recebe para atingir as expectativas estipuladas pela companhia.
Portanto, o seu modelo de remuneração variável serve como estratégia de incentivo para que você possa alcançar o seu objetivo final. E também cria uma cultura de empatia dentro da empresa (a partir de metas por equipes) e destaca/atrai talentos.
O que é um Plano de Remuneração Variável?
Com a alta concorrência atual do mercado, tornar-se cada vez mais produtivo mantendo a qualidade é essencial para manter sua empresa competitiva com os concorrentes.
Sendo assim, a realidade é: manter seu time engajado e o ambiente de trabalho agradável é um dos fatores principais para atingir níveis de satisfação adequados, tanto do ponto de vista de quantidade quanto de qualidade.
Nesse sentido, um Plano de Remuneração Variável é uma estratégia de incentivo ao time. Ele atrela o desempenho do colaborador/equipe à recompensa salarial. Desta forma, gera reforços positivos para as atividades internas.
Para que serve um plano de remuneração?
Um plano de remuneração tem 3 objetivos básicos:
- ajustar a sua capacidade de pagamento à contribuição e ao valor gerado pelas pessoas
- recompensar comportamentos alinhados com a sua cultura
- criar um ambiente favorável a uma cultura de resultados e alinhar interesses monetários de curto e longo prazo tanto das pessoas como do seu negócio.
Quais os modelos de remuneração mais comuns?
Temos 2 modelos de remuneração mais comuns:
- A remuneração fixa, que é nada mais que o salário. Ou seja, o valor-base que o colaborador recebe pela atividade profissional desenvolvida. Geralmente, pago de forma mensal.
- A remuneração variável, que é um valor (R$) atrelado ao cumprimento de metas pré-estabelecidas que o colaborador recebe. Alguns dos principais tipos de remuneração variável são: PLR, comissão, bônus, gratificação e premiação.
Como montar um plano de remuneração variável?
Para ajudar você a montar seu plano de remuneração, elaboramos um passo a passo:
- Defina o valor total (fixo + variável + longo prazo) que o colaborador deveria receber
- Avalie qual a remuneração fixa que você consegue carregar no seu orçamento
- Trabalhe os componentes variáveis e/ou de longo prazo para atingir o total
- Defina quais pessoas e cargos na empresa terão remuneração variável
- Defina metas
Boas práticas em planos de remuneração variável
- São proporcionais a resultados GERAL da companhia e a resultados INDIVIDUAIS das pessoas
- São “grandes” o suficiente para serem lembrados e têm caráter não recorrente/contínuo
- Recompensam resultados e comportamento
- São desproporcionais
- Garantem alinhamento de interesse de curto e longo prazo
Atualmente, a maioria das empresas executam um plano de remuneração variável para cargos que precisam de desempenho/metas, como o setor de vendas.
Portanto, é nítido que as empresas que não partilham desse pensamento acabam ficando para trás, visto que o colaborador que tem bom desempenho não se mantém motivado e aquele que tem mau desempenho não melhora.
Caso você queira aprofundar ainda mais sobre o tema de Remuneração, acesse o Webinar que foi gravado em nosso canal do Youtube ou clique no vídeo abaixo.
