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Organizar finanças, processos, governança e estratégia antes de uma negociação reduz riscos e deixa a…
Por Equipe Auddas • 10 min de leitura

Por que tantas aquisições fracassam após o fechamento do negócio? 

Como estruturar um earn-out em uma aquisição de empresa

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Empresas lucrativas podem valer menos quando apresentam riscos. Entenda como aumentar o valuation com gestão, governança, processos e geração de caixa. 
Na compra de empresas, compradores analisam muito mais do que faturamento. Finanças, valuation, clientes, mercado, operação, gestão, riscos e potencial de crescimento também influenciam a decisão de avançar em uma aquisição.
Uma aquisição bem-sucedida não depende apenas de encontrar o alvo certo. Ela exige que sua empresa tenha estratégia clara, estrutura de governança e capacidade de integração para transformar crescimento inorgânico em criação de valor.
Sem uma assessoria para venda de empresa, o negócio pode enfrentar valuation inadequado, poucos compradores e negociações menos favoráveis.
Muitos empresários acreditam que o valor de uma empresa depende apenas dos resultados financeiros. Na prática, fatores como organização, governança e previsibilidade também influenciam a percepção de valor dos compradores e podem fazer uma grande diferença no valuation durante uma negociação.

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