Operating partnership ou consultoria tradicional: qual gera mais valor?
Estratégia, diagnóstico e recomendações podem ajudar uma empresa a identificar oportunidades. Mas transformar essas oportunidades em resultados exige outra etapa: execução.
Como organizar sua empresa para acelerar uma venda ou captação de recursos
Organizar finanças, processos, governança e estratégia antes de uma negociação reduz riscos e deixa a empresa mais preparada para uma venda ou captação.
O que toda empresa entre R$ 20M e R$ 200M precisa ter no planejamento estratégico
Empresas que chegam a esse estágio precisam de uma estratégia estruturada para priorizar investimentos e criar bases capazes de sustentar novos ciclos de crescimento, com decisões mais assertivas e geração de valor.
Como usar a accountability para reduzir a dependência de pessoas na empresa
Toda empresa precisa de pessoas competentes. O problema começa quando o resultado depende de indivíduos específicos e não de uma estrutura capaz de reproduzir boas decisões.
Como gerar liquidez para os sócios mantendo a empresa
Nem todo sócio que deseja transformar parte do patrimônio em dinheiro precisa vender a empresa. Em muitos casos, o objetivo é gerar liquidez para os sócios, preservando o controle, a participação societária e o potencial de valorização do negócio.
Por que tantas aquisições fracassam após o fechamento do negócio?
Comprar uma empresa é o primeiro passo. O desafio começa depois da assinatura, quando o comprador precisa integrar pessoas, processos, sistemas e estratégias para transformar a aquisição em resultados.
Como estruturar um earn-out em uma aquisição de empresa
Saber como estruturar um earn-out é essencial para alinhar o preço de uma aquisição ao desempenho futuro da empresa e reduzir o risco de conflitos entre comprador e vendedor.
O que faz investidores enxergarem valor na sua empresa
Empresas lucrativas podem valer menos quando apresentam riscos. Entenda como aumentar o valuation com gestão, governança, processos e geração de caixa.
Sua empresa depende demais dos sócios? Veja os riscos
Empresas dependentes dos sócios enfrentam gargalos, menor autonomia e riscos à escala, sucessão e continuidade do negócio.
O que compradores analisam antes de comprar uma empresa
Na compra de empresas, compradores analisam muito mais do que faturamento. Finanças, valuation, clientes, mercado, operação, gestão, riscos e potencial de crescimento também influenciam a decisão de avançar em uma aquisição.