15 erros que sua empresa não pode cometer na gestão do fluxo de caixa
Uma empresa pode aumentar o faturamento, conquistar novos clientes e apresentar lucro no balanço, mas ainda sim enfrentar dificuldades para pagar fornecedores, salários e outras obrigações. Essa situação costuma surpreender empresários que associam bons resultados comerciais à disponibilidade de dinheiro. O problema é que vender mais não significa, necessariamente, receber mais no mesmo período. Enquanto […]
Chief of Staff: quem é e como ajuda a empresa a executar a estratégia?
Definir uma estratégia é apenas parte do trabalho de quem lidera uma empresa. O desafio aparece quando é necessário transformar os objetivos definidos pela alta gestão em ações coordenadas, acompanhar resultados e garantir que diferentes áreas trabalhem na mesma direção. Em organizações que estão crescendo, essa tarefa se torna ainda mais complexa. O CEO precisa […]
Private Equity e os erros que você não deve cometer ao tentar o investimento
Receber um aporte pode representar um novo ciclo de crescimento para uma empresa. Com mais recursos disponíveis, o negócio consegue acelerar sua expansão, investir em tecnologia, realizar aquisições e fortalecer sua posição no mercado. Mas conseguir o interesse de investidores não depende apenas de apresentar bons resultados. É preciso demonstrar que a empresa possui uma […]
Governança em empresa familiar: não transforme o jantar em uma guerra
O jantar de domingo deveria ser um momento de descontração. Mas basta alguém mencionar uma decisão da empresa para que a conversa mude de rumo. Um irmão questiona os investimentos, outro discorda da escolha do próximo diretor e o fundador tenta encerrar a discussão antes da sobremesa. Quando isso acontece com frequência, o problema pode […]
Operating partnership ou consultoria tradicional: qual gera mais valor?
Estratégia, diagnóstico e recomendações podem ajudar uma empresa a identificar oportunidades. Mas transformar essas oportunidades em resultados exige outra etapa: execução.
Como organizar sua empresa para acelerar uma venda ou captação de recursos
Organizar finanças, processos, governança e estratégia antes de uma negociação reduz riscos e deixa a empresa mais preparada para uma venda ou captação.
O que toda empresa entre R$ 20M e R$ 200M precisa ter no planejamento estratégico
Empresas que chegam a esse estágio precisam de uma estratégia estruturada para priorizar investimentos e criar bases capazes de sustentar novos ciclos de crescimento, com decisões mais assertivas e geração de valor.
Como usar a accountability para reduzir a dependência de pessoas na empresa
Toda empresa precisa de pessoas competentes. O problema começa quando o resultado depende de indivíduos específicos e não de uma estrutura capaz de reproduzir boas decisões.
Como gerar liquidez para os sócios mantendo a empresa
Nem todo sócio que deseja transformar parte do patrimônio em dinheiro precisa vender a empresa. Em muitos casos, o objetivo é gerar liquidez para os sócios, preservando o controle, a participação societária e o potencial de valorização do negócio.
Por que tantas aquisições fracassam após o fechamento do negócio?
Comprar uma empresa é o primeiro passo. O desafio começa depois da assinatura, quando o comprador precisa integrar pessoas, processos, sistemas e estratégias para transformar a aquisição em resultados.