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Um dos maiores desafios na gestão de novos modelos de negócios é a definição da forma como as pessoas serão posicionadas e das suas respectivas funções. Neste contexto, existem diferentes tipos de estrutura organizacional.
E você, conhece os tipos de estrutura organizacional e tem segurança quanto ao modelo utilizado no seu negócio?
Fique com a gente até o fim e conheça mais detalhes sobre os principais tipos de estrutura organizacional e suas vantagens e desvantagens.
O que são e quais os tipos de estrutura organizacional?
Antes de mais nada, a estrutura organizacional de uma empresa é constituída pela organização dos departamentos e suas respectivas tarefas e responsabilidades.
Dessa forma, sua definição determina a dinâmica das relações na organização e identifica a cadeia de hierarquia e do poder de decisão dos seus componentes.
E o organograma é a ferramenta utilizada para identificar visualmente estas relações.
Tipos de estrutura organizacional e organograma
Assim, de acordo com os tipos de estrutura organizacional, elas podem ter um organograma vertical centralizado, um organograma horizontal e descentralizado, entre outras combinações.
Além disso, a estrutura organizacional pode ser classificada ainda como formal ou informal, de acordo com a maneira como foi criada.
A estrutura formal é oficialmente documentada e está representada no organograma horizontal ou vertical de uma empresa, por exemplo.
A estrutura informal é criada espontaneamente, não é documentada e “não existe” oficialmente, mas é consequência das relações entre as pessoas envolvidas no negócio.
E atenção! Como é fruto dessas interações espontâneas e informais, tem grande poder na liderança do grupo e não pode ser menosprezada.
Confira alguns tipos de estrutura organizacional mais populares nas empresas:
- Linear
- Horizontal
- Funcional
- Matricial
1.Estrutura organizacional linear
Antes de tudo, um dos tipos de estrutura organizacional mais comuns e tradicionais é a estrutura linear, também conhecida como vertical ou piramidal.
Nela, há forte presença da hierarquia entre os funcionários que estão subordinados e deverão ser supervisionados por superiores.
Nesse sentido, sua estruturação segue um modelo de organograma vertical, com explícita definição da hierarquia e cadeia de comando.
Este é um dos tipos e estrutura organizacional presente em grande parte das empresas mais tradicionais e que exigem maior controle sobre as atividades.
Estas estruturas com organograma vertical tendem a ser mais eficientes em custos, porém menos eficazes em termos de velocidade.
Principais vantagens:
- Clara definição hierárquica da autoridade e das responsabilidades
- Promove maior especialização e controle
- Ilustra com maior clareza as possíveis rotas de promoção e carreira
Maiores desvantagens:
- Pode gerar maior burocracia e barreiras para inovação e empreendedorismo
- Eventual sentimento de desvalorização dos funcionários dos níveis hierárquicos mais baixos
- Pode criar maior departamentalização de objetivos em detrimento da unificação dos objetivos estratégicos do negócio
2.Estrutura organizacional horizontal
Este modelo de estrutura organizacional é muito utilizado por empresas que possuem poucos níveis hierárquicos entre a gestão e a operação do negócio.
Bastante comum em empresas menores ou ainda nas fases iniciais do ciclo de vida. Mas também em startups e novos modelos de negócios.
Este é um dos tipos de estrutura organizacional que proporciona maior engajamento dos membros do time, exige menor especialização e amplia a responsabilidade.
Principais vantagens:
- Amplia a autonomia e a responsabilidades dos membros da equipe
- Facilita a comunicação
- Otimiza a implementação de inovações
Maiores desvantagens:
- Excesso de autonomia e pouca supervisão pode confundir colaboradores
- Eventual excesso de generalização de competências e habilidades
- Maiores dificuldades de ser mantida de acordo com o crescimento da organização
Por suas características, as estruturas organizacionais com organograma horizontal são mais eficazes, mas podem ser mais caras e exigir maior esforço de gestão e coordenação.
3.Estrutura organizacional funcional
A estrutura funcional é uma das mais populares nas organizações, onde a empresa é dividida em departamentos (funções), como por exemplo:
- Comercial
- Jurídico
- Marketing
- Produção
- Pesquisa e Desenvolvimento
- Contabilidade
- Financeiro, dentre outros
Cada departamento é composto por profissionais da mesma área e especializados, com habilidades e competências similares.
Principais vantagens:
- Incentiva a colaboração entre os membros do mesmo departamento
- Garante uma visão e atuação mais especializada de cada área
- Define objetivos, tarefas e responsabilidades por departamentos
Maiores desvantagens:
- O excesso de especialização pode levar a situações de excesso de competição entre as áreas
- Prejudica a interação entre membros de diferentes squads
- Não é adequada para empresas muito pequenas e mais dinâmicas
4.Estrutura organizacional matricial
A estrutura matricial é uma mescla, formada de acordo com a necessidade da empresa e dos seus objetivos e projetos.
Dessa forma, os funcionários não ficam presos à uma estrutura hierárquica tradicional e podem ter mais de um chefe ao mesmo tempo.
Como por exemplo, no caso de um projeto multidisciplinar desenvolvido pelo departamento de marketing em conjunto com a área de produção e financeira da empresa.
Principais vantagens:
- Amplia a visão holística do negócio
- Ajuda a desenvolver novas habilidades e competências nos funcionários
- Maior flexibilidade da construção dos times em acordo com as demandas
Maiores desvantagens:
- Sua flexibilidade pode exigir demasiadas mudanças
- Pode gerar conflitos de chefia entre gestores e funcionários
Enfim, independentemente dos tipos de estruturas organizacionais implementadas no seu negócio, a estruturação da sua empresa deve estar de acordo com o planejamento estratégico do negócio.
Dinâmica de estruturação de empresas
Nesse sentido, o trabalho de estruturação deve ser composto, basicamente, por três dinâmicas de atuação, interdependentes e alinhadas aos seus objetivos:
1. A estratégia que vislumbra uma oportunidade no mercado
2. O modelo do negócio que “entrega este valor”
3. A estrutura de gestão (gestores + equipes) que executa e desenvolve o modelo do
negócio
Saiba mais sobre as dinâmicas de estruturação nos diferentes tipos de estrutura organizacional
Na estruturação de qualquer organização, lidamos com a gestão do negócio através da definição das cadeiras e das pessoas que vão ocupá-las, priorizando seu desenvolvimento pessoal e profissional para a sua evolução.
Por isso, focar nestas dinâmicas se torna essencial, considerando o papel da gestão no negócio e as suas possibilidades de melhorias na empresa.
Conte com nossa expertise de Dono para Dono para te orientar na escolha da melhor opção dentre os tipos de estrutura organizacional para o seu negócio.
