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Atualmente, as empresas buscam novos modelos de remuneração de seus funcionários que vão além do salário. Nesse sentido, o vesting é uma das opções mais utilizadas.
Isto porque esta ferramenta considera o comprometimento do colaborador com o negócio, além de sua performance e resultados.
Continue com a gente e entenda tudo sobre o vesting como alternativa para remunerar seus funcionários e aumentar seu engajamento com a empresa.
O que é vesting?
Vesting refere-se ao processo pelo qual um funcionário ou proprietário de uma empresa adquire direitos de propriedade ou controle sobre um determinado ativo ao longo do tempo.
Tipicamente, envolve a aquisição de ações ou opções de ações em uma empresa.
Dessa forma, ele funciona como uma remuneração variável aplicada aos melhores talentos da sua empresa, que podem se tornar donos de parte dela.
Como funciona o vesting?
Vesting ocorre quando uma empresa oferece ações ou opções de ações como parte de um pacote de compensação para seus funcionários.
Esse pacote faz parte de uma programação, que pode ir aumentando durante o tempo.
Isso significa que o funcionário não tem direito a todas as ações ou opções imediatamente, mas deve cumprir certas condições antes de adquirir plenamente a propriedade ou o controle.
Sendo assim, o plano de remuneração por vesting geralmente é baseado em um período específico ou em metas de desempenho que devem ser alcançadas.
Por exemplo, o plano de vesting pode estipular que um funcionário poderá adquirir ações da empresa de acordo com a seguinte tabela:
- 5% de suas ações após um ano de emprego
- 10% após três anos no trabalho
- 15% depois de cinco anos
- 20% das ações a partir do sexto ano e assim por diante
Vesting como estratégia de gestão do negócio
O maior objetivo por trás do vesting é incentivar os funcionários a permanecerem na empresa por um período prolongado e a contribuírem para o seu sucesso.
Ao vinculá-lo a um período ou a metas de desempenho, a empresa encoraja os funcionários a permanecerem engajados e comprometidos com o negócio a longo prazo.
Para os proprietários de empresas, o vesting como remuneração variável é uma ferramenta de grande utilidade para manter o controle da empresa.
Estrategicamente, os donos asseguram que os funcionários não adquiram um grande controle sobre a empresa imediatamente e que permaneçam alinhados com os objetivos estratégicos.
No entanto, a prática do vesting pode apresentar benefícios e desafios para a empresa e para seus funcionários.
Vantagens de desvantagens do vesting como remuneração variável
Vantagens:
1. Uma das principais vantagens do vesting é que ele pode incentivar os funcionários a permanecerem na empresa por mais tempo.
Isto porque está vinculado ao tempo e aos resultados, motivando os colaboradores a permanecer na empresa até que as condições sejam cumpridas.
2. Aumenta o compromisso dos funcionários com o sucesso da empresa porque há o interesse financeiro direto no crescimento do negócio.
3. Como ferramenta estratégica, contribui para alinhar os interesses dos funcionários com os do negócio, garantindo que eles trabalhem em prol dos objetivos da empresa.
4. Pode ser uma ferramenta eficaz para os donos manterem o controle da empresa, assegurando que os funcionários não adquiram muitas ações imediatamente.
Desvantagens:
1. Ao sair da empresa, antes de cumprir as condições de vesting, o colaborador pode perder o direito a parte ou a totalidade das ações ou opções antes concedidas.
2. Pode ser um conceito complexo para os funcionários entenderem, que terão dificuldade em aceitar este tipo de remuneração variável.
3. A empresa pode ter dificuldade em avaliar o valor das ações ou opções de ações que foram concedidas aos funcionários, dificultando o processo de contabilidade.
4. Diferentes critérios e programações de vesting, podem criar desequilíbrios na equipe e levar a conflitos ou ressentimentos pessoais.
Enfim, o vesting apresenta vantagens e desvantagens, e cabe às empresas decidir se essa é uma prática adequada para sua estratégia de gestão e compensação de seus funcionários.
E, mesmo com desafios para donos e empregados, ainda é uma ferramenta eficaz para a retenção de talentos e a manutenção do controle da empresa nas mãos dos proprietários.
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