Mapa estratégico BSC: veja o que é e como utilizar no seu negócio
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Mapa estratégico BSC: veja o que é e como utilizar no seu negócio

5 minutos O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas de gestão utilizadas para alinhar as operações diárias de acordo com o planejamento estratégico. Neste sentido, o mapa estratégico BSC é um dos seus principais instrumentos de monitoramento. Isto porque o mapa estratégico BSC ilustra claramente e de forma visual, como o valor é criado pela organização. Assim, os colaboradores podem estar em constante contato com as estratégias, objetivos e metas da empresa, facilitando o sucesso da execução estratégica. Continue com a gente e Leia mais→

Metodologia ágil: o que é, como funciona e quais os benefícios
Metodologias

Metodologia ágil: o que é, como funciona e quais os benefícios

5 minutos Se você acompanha o nosso blog exclusivo, já percebeu que falamos bastante sobre diversas ferramentas para otimizar as práticas de gestão da sua empresa. Nesse contexto, as técnicas de metodologia ágil têm ganhado cada vez mais espaço dentro das organizações. Na verdade, a metodologia ágil faz parte de uma abordagem holística e iterativa para a gestão de projetos e o desenvolvimento de softwares, com maior flexibilidade e menos burocracia. Entretanto, os conceitos e práticas da metodologia ágil também podem ser aplicados em Leia mais→

Capital de giro: o que é e qual a importância para o seu negócio
Gestão

Capital de giro: o que é e qual a importância para o seu negócio

5 minutos Um dos maiores desafios do empreendedor é conhecer o seu capital de giro ideal e controlá-lo de forma eficiente, acompanhando-o como um kpi (indicador chave de desempenho) relevante. Como está o capital de giro na sua empresa? Você sabe calculá-lo e utilizá-lo corretamente?  Nosso post de hoje vai apresentar tudo o que você precisa saber sobre o capital de giro, um importante KPI financeiro a ser observado na gestão do seu negócio Continue com a gente e descubra mais sobre a importância Leia mais→

Gestão de pessoas: plano e estratégias para o seu negócio
Gestão

Gestão de pessoas: plano e estratégias para o seu negócio

7 minutos Com um ambiente de negócios cada vez mais influenciado pela tecnologia, pelo imediatismo e propício a mudanças disruptivas, a gestão de pessoas vem assumindo papéis ainda mais relevantes na gestão estratégica das organizações. Inteligência emocional, criatividade, inovação, adaptabilidade, diversidade, dentre outras, são habilidades e competências cada vez mais demandadas para a gestão de pessoas de uma companhia. Definitivamente, a gestão de pessoas é uma das bases da estruturação do desenvolvimento de qualquer empresa, em acordo com o planejamento estratégico do negócio. E, Leia mais→

Tipos de cultura organizacional, liderança e remuneração variável
Gestão

Tipos de cultura organizacional, liderança e remuneração variável

5 minutos Todo e cada tipo de negócio é único e tem as suas próprias características: missão, visão, objetivos, estratégias e formas de gestão que, juntas, representam a cultura organizacional da empresa. A cultura organizacional também está relacionada com os símbolos e significados singulares de cada companhia, que são construídos e compartilhados pelos membros da organização. De acordo com Chiavenato (2010), cultura organizacional é o “conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhados por todos os membros da organização”.  Leia mais→

Tipos de liderança: veja os 3 mais comuns na gestão de equipes
Gestão

Tipos de liderança: veja os 3 mais comuns na gestão de equipes

5 minutos Uma das principais características inerentes a gestores e empreendedores de sucesso é a sua capacidade de liderar seu time em direção aos objetivos do planejamento estratégico do negócio. E, como cada negócio é único, os tipos de liderança também podem variar. Assim, hoje vamos apresentar para você os principais tipos de liderança de equipes e explicar como ela pode impactar na gestão de alta performance do seu negócio. A princípio, nas empresas atuais, os principais e mais comuns tipos de liderança são Leia mais→

Qual o modelo de negócio ideal para a sua empresa?
Gestão

Qual o modelo de negócio ideal para a sua empresa?

6 minutos O processo de desenvolvimento de uma empresa tem somente uma coisa em comum com qualquer outra: sua unicidade! Como o DNA humano, o modelo de negócios pode ser até parecido, mas, certamente, terá suas características próprias diferenciadoras. Dessa forma, durante a estruturação de uma companhia, como uma startup, por exemplo, deve-se considerar as singularidades, forças, fraquezas, o contexto e o momento de cada empresa, a partir da estratégia, do modelo do negócio e da estrutura de gestão. Neste sentido, para a criação Leia mais→

Cálculo NPS: saiba como medir a satisfação do seu cliente
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Cálculo NPS: saiba como medir a satisfação do seu cliente

6 minutos Por muitas vezes, os resultados financeiros vão bem e a sua empresa parece estar crescendo, mas você sabe como anda a satisfação do cliente? Saber disso é importante para garantir a longevidade do seu negócio. Entenda o que é e para que serve o cálculo NPS. Antes de mais nada, cálculo NPS significa contabilizar o Net Promoter Score e faz parte de uma metodologia criada para medir o nível de satisfação do cliente com o negócio. Nesse sentido, o cálculo NPS proporciona Leia mais→

Ciclo PDCA: o que é e quando utilizar esta ferramenta
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Ciclo PDCA: o que é e quando utilizar esta ferramenta

5 minutos Dentre todas as ferramentas para a gestão estratégica do seu negócio, o ciclo PDCA é um dos mais conhecidos e utilizados. Sobretudo na gestão de empresas inovadoras, como as startups, o ciclo PDCA tem papel fundamental na elaboração, na execução e no monitoramento do plano do modelo de negócio. Além disso, o ciclo PDCA é igualmente necessário e eficaz para o controle de qualidade dos processos realizados na sua empresa e seu desenvolvimento, em acordo com a missão, a visão, os objetivos Leia mais→

Precificação de produtos: aprenda como calcular
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Precificação de produtos: aprenda como calcular

5 minutos Você é empreendedor e tem a sensação de que a precificação de produtos é um grande desafio para o seu negócio? Encontra dificuldades para realizar a precificação de produtos, de acordo com uma estratégia de preços, o valor dos produtos e os objetivos definidos no planejamento estratégico para  lucratividade e posicionamento de mercado? Pois é, se você respondeu “sim” a estas duas perguntas sobre precificação de produtos, saiba que você está entre a maioria dos empresários no setor de manufatura e serviços. Leia mais→