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Você já ouviu falar sobre metodologia ágil?
Muito utilizadas hoje em dia, as ferramentas de metodologia ágil já existem a algum tempo e podem alavancar as operações da sua empresa.
O que é uma metodologia ágil?
Nesse sentido, a metodologia ágil contempla técnicas e iniciativas para gerenciar projetos de uma forma mais rápida, eficiente e com grande flexibilidade e agilidade.
Objetivo dos métodos ágeis
A princípio, seu maior objetivo era otimizar os fluxos dos processos no desenvolvimento de programas de computador.
Atualmente, as técnicas de metodologia ágil são utilizadas para agilizar a gestão nas diversas áreas das empresas, tornando os processos mais simples, dinâmicos e repetitivos.
Características dos métodos ágeis
- Possibilita entregas mais rápidas e de melhor qualidade;
- Realizado em conjunto com o cliente do projeto, de acordo com suas demandas;
- É incremental, promove melhoria gradual e contínua ;
- Confere inovação e grande flexibilidade para mudanças no escopo dos projetos;
- Possui feedback constante e promove o engajamento cooperativo do time.
Como foi criada a metodologia ágil?
A proposta de criação da metodologia ágil teve início no ano de 2011, quando desenvolvedores de software se reuniram para desenvolver métodos mais simples, rápidos e menos engessados do que as etapas tradicionais.
A partir disso, elaboraram o Manifesto Ágil, que é baseado em 4 valores principais:
- Os indivíduos e suas interações são mais importantes do que procedimentos e ferramentas;
- O funcionamento do software sobrepõe a documentação;
- A colaboração com o cliente é prioridade sobre negociação e contrato;
- A capacidade de resposta a mudanças deve sobrepor o plano pré-estabelecido.
Nesse sentido, podemos observar que os valores procuram valorizar a entrega do produto de qualidade e a criação de excelente experiência do usuário.
Isso mesmo quando é preciso ignorar ou contornar processos, mudando os planos diversas vezes.
Ou seja, cliente e qualidade em primeiro lugar!
Na verdade, o Manifesto Ágil é uma declaração que elenca 12 princípios a serem seguidos no desenvolvimento ágil de softwares.
12 princípios do Manifesto Ágil
- Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, por meio da entrega adiantada e contínua de um software de valor.
- Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento, pois os processos ágeis se adequam às necessidades do cliente.
- Entregar uma versão do software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com preferência para períodos mais curtos.
- Profissionais de negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e diariamente, durante todo o andamento do projeto.
- Construir projetos ao redor de indivíduos motivados, oferecendo a eles o ambiente e suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.
- O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para um time de desenvolvimento é uma conversa cara a cara.
- Um software funcional é a medida primária de progresso.
- Processos ágeis promovem um ambiente sustentável em que os patrocinadores, desenvolvedores e usuários são capazes de manter passos constantes.
- Atenção contínua à excelência técnica e bom design para aumentar a agilidade.
- Simplicidade em primeiro lugar, como a arte de otimizar o trabalho.
- As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
- Em intervalos regulares, o time deve pensar em como aumentar sua efetividade e ajustar seu comportamento de acordo.
Quais são as 3 metodologias ágeis mais utilizadas?
Scrum
Este é um dos métodos ágeis mais versáteis para otimizar o gerenciamento de processos e projetos.
Esta metodologia inclui encontros (diários, semanais e mensais) e regras que devem ser cumpridas.
Seu maior objetivo é garantir a entrega de valor e a máxima qualidade, do início ao fim do projeto, mudando o escopo, sempre que necessário.
Kanban
Criado na década de 1960, nas fábricas da Toyota, no Japão, o Kanban é o exemplo mais antigo de metodologia ágil
No início, consistia no uso de cartões de sinalização para representar o status dos produtos e ajudar a sincronizar o estoque com a produção, otimizando o fluxo dos processos.
Atualmente, é mais comum utilizar quadros com Post-its ou plataformas eletrônicas como o Trello.
Dessa forma, possibilitam a visualização por todos, para que compreendam e acompanhem os projetos, prazos e responsabilidades da equipe.
As tarefas são organizadas em: pendente, em andamento e concluídas.
Assim, facilita a divisão das atividades e responsabilidades que devem ser realizadas pelos colaboradores e monitoradas pelos gestores.
Lean
Esta metodologia ágil vem do conceito de Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), também com origem na Toyota e seu principal objetivo é reduzir desperdícios durante a produção.
Mais recentemente, em 2011, o empreendedor americano Eric Ries resgatou o termo para criar a startup enxuta, seguindo os mesmos princípios japoneses para “enxugar” fluxos de processos.
Com ela, é possível gerenciar o negócio de forma mais rápida, mais barata e melhor, alocando somente os recursos necessários para cada projeto e no momento certo.
Nesse sentido, a Lean pode ser combinada com outros métodos ágeis para agilizar o planejamento e a implementação das estratégias do negócio.
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