junho 2022 - Blog Auddas

Metodologias Julian Tonioli

Ciclo de OKR: entenda o que é e como aplicar no seu negócio

5 minutos Dentre as diversas ferramentas utilizadas para a execução estratégica, o ciclo de OKR é uma das mais eficazes formas para transformar o planejamento estratégico do seu negócio em objetivos e iniciativas acompanhadas pelo time. Entretanto, antes de aprofundar o conteúdo de hoje sobre o ciclo de OKR, vamos conhecer mais sobre esta importante ferramenta para a implementação das ações definidas pela sua estratégia de negócios. O que significa e como funciona o ciclo de OKR? Em primeiro lugar, a sigla OKR que Leia mais→

Marketing Julian Tonioli

Inbound Marketing: o que é e como ele potencializa o seu negócio

6 minutos A conquista de novos clientes e a retenção dos atuais são dois dos maiores desafios das empresas no atual cenário de negócios, altamente competitivo. Nesse contexto, o inbound marketing pode ser muito útil para potencializar as suas vendas. E este é o assunto do nosso artigo de hoje. Vamos apresentar os conceitos, estratégias e dicas valiosas de inbound marketing para você aumentar a competitividade do seu negócio, seja ele uma startup ou uma empresa já consolidada. Então continue com a gente e Leia mais→

Recursos Julian Tonioli

Pirâmide de Maslow e retenção dos talentos dos time

5 minutos O cenário atual, onde os desafios para criação da estrutura organizacional das empresas são cada vez mais complexos e a mão-de-obra especializada é escassa, a retenção de talentos é fundamental. Conheça a abordagem da Teoria da Pirâmide de Maslow para o seu negócio. O que é a Teoria da Pirâmide de Maslow? A Pirâmide de Maslow é uma ilustração da metodologia criada ainda em 1943, pelo psicólogo americano Abraham Maslow. A publicação do seu estudo chamado: A Teoria da Motivação Humana, tinha Leia mais→

1 KPIs Julian Tonioli

Mapa estratégico BSC: veja o que é e como utilizar no seu negócio

5 minutos O Balanced Scorecard (BSC) é uma das ferramentas de gestão utilizadas para alinhar as operações diárias de acordo com o planejamento estratégico. Neste sentido, o mapa estratégico BSC é um dos seus principais instrumentos de monitoramento. Isto porque o mapa estratégico BSC ilustra claramente e de forma visual, como o valor é criado pela organização. Assim, os colaboradores podem estar em constante contato com as estratégias, objetivos e metas da empresa, facilitando o sucesso da execução estratégica. Continue com a gente e Leia mais→

Metodologias Julian Tonioli

Metodologia ágil: o que é, como funciona e quais os benefícios

5 minutos Se você acompanha o nosso blog exclusivo, já percebeu que falamos bastante sobre diversas ferramentas para otimizar as práticas de gestão da sua empresa. Nesse contexto, as técnicas de metodologia ágil têm ganhado cada vez mais espaço dentro das organizações. Na verdade, a metodologia ágil faz parte de uma abordagem holística e iterativa para a gestão de projetos e o desenvolvimento de softwares, com maior flexibilidade e menos burocracia. Entretanto, os conceitos e práticas da metodologia ágil também podem ser aplicados em Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Capital de giro: o que é e qual a importância para o seu negócio

5 minutos Um dos maiores desafios do empreendedor é conhecer o seu capital de giro ideal e controlá-lo de forma eficiente, acompanhando-o como um kpi (indicador chave de desempenho) relevante. Como está o capital de giro na sua empresa? Você sabe calculá-lo e utilizá-lo corretamente? Nosso post de hoje vai apresentar tudo o que você precisa saber sobre o capital de giro, um importante KPI financeiro a ser observado na gestão do seu negócio Continue com a gente e descubra mais sobre a importância Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Gestão de pessoas: plano e estratégias para o seu negócio

7 minutos Com um ambiente de negócios cada vez mais influenciado pela tecnologia, pelo imediatismo e propício a mudanças disruptivas, a gestão de pessoas vem assumindo papéis ainda mais relevantes na gestão estratégica das organizações. Inteligência emocional, criatividade, inovação, adaptabilidade, diversidade, dentre outras, são habilidades e competências cada vez mais demandadas para a gestão de pessoas de uma companhia. Definitivamente, a gestão de pessoas é uma das bases da estruturação do desenvolvimento de qualquer empresa, em acordo com o planejamento estratégico do negócio. E, Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Tipos de cultura organizacional, liderança e remuneração variável

5 minutos Todo e cada tipo de negócio é único e tem as suas próprias características: missão, visão, objetivos, estratégias e formas de gestão que, juntas, representam a cultura organizacional da empresa. A cultura organizacional também está relacionada com os símbolos e significados singulares de cada companhia, que são construídos e compartilhados pelos membros da organização. De acordo com Chiavenato (2010), cultura organizacional é o “conjunto de hábitos e crenças, estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas, compartilhados por todos os membros da organização”. Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Tipos de liderança: veja os 3 mais comuns na gestão de equipes

5 minutos Uma das principais características inerentes a gestores e empreendedores de sucesso é a sua capacidade de liderar seu time em direção aos objetivos do planejamento estratégico do negócio. E, como cada negócio é único, os tipos de liderança também podem variar. Assim, hoje vamos apresentar para você os principais tipos de liderança de equipes e explicar como ela pode impactar na gestão de alta performance do seu negócio. A princípio, nas empresas atuais, os principais e mais comuns tipos de liderança são Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Qual o modelo de negócio ideal para a sua empresa?

6 minutos O processo de desenvolvimento de uma empresa tem somente uma coisa em comum com qualquer outra: sua unicidade! Como o DNA humano, o modelo de negócios pode ser até parecido, mas, certamente, terá suas características próprias diferenciadoras. Dessa forma, durante a estruturação de uma companhia, como uma startup, por exemplo, deve-se considerar as singularidades, forças, fraquezas, o contexto e o momento de cada empresa, a partir da estratégia, do modelo do negócio e da estrutura de gestão. Neste sentido, para a criação Leia mais→