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Quão grandes e audaciosos são as metas e os objetivos do seu negócio? Eles estão dentro do conceito de BHAG?
Big Hairy Audacious Goals (BHAGs) é um termo criado por Jim Collins e Jerry I. Porras em seu livro “Empresas Feitas para Vencer” (Built to Last, 1994).
Mas afinal, o que é BHAG?
O termo BHAGs se refere a objetivos ambiciosos, desafiadores e inspiradores a longo prazo para uma organização.
Esses objetivos são frequentemente considerados “ousados” porque parecem quase impossíveis de alcançar, e “peludos” porque são grandes, difíceis e complexos. Então:
- Big – grande
- Hairy – peludo
- Audacious – audacioso
- Goal – objetivo
Qual a importância de estabelecer BHAGs?
A ideia por trás dos BHAGs é que, quando uma organização estabelece um objetivo ambicioso e inspirador, isso pode motivar e mobilizar todos para alcançar a meta.
Ou seja, metas desafiadoras incentivam seus funcionários, fornecedores e clientes a trabalharem em conjunto para alcançar os objetivos propostos.
Os BHAGs também podem ajudar a orientar as decisões de uma organização e fornecer uma direção clara para sua visão de longo prazo.
Como criar um BHAG passo a passo na sua empresa
Entender o conceito é inspirador, mas saber como criar um BHAG passo a passo é o que realmente separa as empresas que planejam daquelas que executam.
O primeiro passo para definir uma meta de 10 a 30 anos não é olhar para o futuro, mas sim diagnosticar o presente com ferramentas adequadas. Antes de sonhar alto, é fundamental analisar o cenário atual do negócio através de uma Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).
Ter clareza absoluta sobre as capacidades e limitações atuais da sua operação é o que garantirá que o seu objetivo audacioso seja ancorado em viabilidade estratégica, e não apenas em uma ilusão inalcançável.
Além disso, os BHAGs devem ser definidos de uma forma que sejam claramente entendidos e comunicados a todos os membros da organização. Eles devem ser específicos o suficiente para serem compreendidos, mas também vagos o suficiente para permitir a flexibilidade e criatividade na forma como serão alcançados.
Além disso, os BHAGs devem conter metas desafiadoras, mas ainda assim realistas e alcançáveis.
Veja também: etapas do planejamento estratégico
Exemplos de metas BHAG de sucesso
Para entender o verdadeiro poder dessa metodologia, basta observar as trajetórias de organizações inovadoras. Alguns dos melhores exemplos de metas BHAG incluem a famosa missão original da NASA de colocar um homem na lua até o fim da década de 60, ou a visão inicial da Microsoft de ter “um computador em cada mesa e em cada casa”.
Esses objetivos não eram apenas grandes números em uma planilha, mas sim visões audaciosas que transformaram a cultura interna dessas empresas e ditaram os rumos de seus mercados globais.
Confira: Como atingir a meta: conheça a gestão por indicadores de desempenho
Qualquer negócio pode se valer do BHAG?
Na realidade, os BHAGs não são adequados para todas as organizações ou situações.
Alguns objetivos mais modestos e realistas podem ser mais apropriados, dependendo da cultura organizacional, dos recursos disponíveis e do setor em que a organização opera.
Tudo é uma questão de reconhecimento das possibilidades reais de cada negócio.
Quem criou a metodologia BHAG?
A metodologia foi popularizada no best-seller internacional, o livro Empresas Feitas para Vencer (Good to Great, 2001), dos escritores Jim Collins e Jerry I. Porras.
Ambos são pesquisadores americanos que se destacaram no campo da gestão empresarial e liderança.
A obra se tornou um best-seller internacional e uma referência na área de gestão empresarial.
Jim Collins
Jim Collins é formado em matemática e recebeu um MBA e um doutorado em Administração pela Universidade de Stanford.
Antes de se tornar escritor e consultor em gestão empresarial, Collins trabalhou como professor na Universidade de Stanford e na Universidade do Colorado.
Ele também fundou e liderou uma empresa de consultoria em gestão empresarial chamada “The Growth Project”.
Jerry I. Porras
Jerry I. Porras também estudou na Universidade de Stanford, onde obteve um bacharelado em engenharia civil e um mestrado em administração de empresas.
Ele trabalhou como professor de administração na Universidade de Stanford e na Universidade Nacional de Cingapura.
Porras também fundou e liderou uma empresa de consultoria em gestão empresarial chamada “The Change Alliance”.
Os dois autores trabalharam juntos na elaboração de pesquisas e publicações sobre liderança, gestão empresarial e estratégia corporativa.
Também escreveram outros livros juntos, incluindo “Feitas para Durar” (Built to Last Fieldbook) e “Empresas que Sobrevivem e Prosperam” (Beyond Entrepreneurship).
Saiba mais: Curso de Gestão Empresarial: Transforme Sua Carreira
Quais são os principais tipos de BHAGs?
Existem diferentes tipos de BHAGs que uma organização pode adotar, dependendo de suas necessidades, recursos e objetivos.
Além disso, os BHAGs devem estar alinhados ao planejamento estratégico da empresa. Confira:
1. BHAGS financeiros
São relacionados à obtenção de resultados financeiros significativos.
Como aumentar a receita, reduzir os custos, aumentar o lucro ou obter um retorno sobre o investimento específico.
2. BHAGS de mercado
Buscam expansão ou conquista de um mercado, como aumentar sua participação, entrar em novos ou lançar um produto inovador para uma nova categoria de clientes.
3. BHAGs de produto
Relacionados ao desenvolvimento de produtos, criar um produto revolucionário, expandir a linha ou melhorar a qualidade e a funcionalidade dos produtos existentes.
4. BHAGs de branding
Contemplam a construção da marca da organização, aumentando o reconhecimento da marca, sua reputação ou estabelecer a marca como líder em sua categoria.
5. BHAGs de sustentabilidade
São objetivos que focam na área ambiental e social.
Procuram reduzir as emissões de carbono, implementar práticas de negócios éticas e responsáveis ou promover a equidade social e a diversidade.
6. BHAGs de crescimento
Orientados ao crescimento da organização, como expandir as operações, aumentar o número de funcionários ou alcançar um certo tamanho ou escala.
Entenda: Estratégia de crescimento de uma empresa: dicas e técnicas
Descubra como definir BAHGs de acordo com o potencial do seu negócio
No universo do planejamento estratégico, é muito comum que líderes confundam diferentes metodologias de gestão. A principal diferença entre OKR e BHAG está no horizonte de tempo e no escopo de execução.
Enquanto os OKRs (Objectives and Key Results) são táticos e focados em metas de ciclos curtos (geralmente trimestrais ou anuais), o BHAG é um direcionamento estratégico e visionário, projetado para ser alcançado em um período longo, geralmente de 10 a 30 anos.
Na prática, um não anula o outro: os OKRs funcionam como os degraus de curto prazo que garantem que a sua empresa caminhe na direção do seu BHAG.
Agora que você sabe o que é BHAG, percebeu que precisa de ajuda para estruturar o planejamento estratégico da sua empresa? Fale com os especialistas da Auddas!
