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Se você é dono ou gestor da empresa da família, já deve ter ouvido falar em governança familiar, não é mesmo?
Governança familiar é um conjunto de práticas, políticas e estruturas destinadas a orientar e supervisionar a gestão de uma empresa familiar.
Sua importância reside na criação de um equilíbrio entre os interesses da família e os da empresa, garantindo a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo do negócio.
Objetivo e importância da governança familiar
O principal objetivo da governança familiar é criar um equilíbrio entre as necessidades e objetivos da família e os da empresa.
É crucial para mitigar conflitos potenciais que podem surgir devido à sobreposição de interesses familiares e empresariais.
Além disso, é fundamental para a perenidade do negócio. Neste sentido, busca assegurar que ambos sejam atendidos de maneira eficaz e sustentável, incluindo:
Definição de Regras e Políticas:
Estabelecer diretrizes claras sobre como as decisões são tomadas dentro da empresa familiar, quem tem autoridade para tomá-las e como os conflitos são resolvidos.
Estruturas de Governança:
Implementar e dividir matérias de decisões entre conselho de administração, comitê de família e assembleias de acionistas, para a discussão de questões importantes e a tomada de decisões estratégicas.
Comunicação Eficaz:
Garantir que haja canais de comunicação abertos e eficientes entre os membros da família e entre a família e a gestão da empresa.
Planejamento de Sucessão:
Preparar a transição de liderança familiar para as futuras gerações, incluindo a formação e o desenvolvimento de sucessores potenciais.
Profissionalização da Gestão:
Assegurar que as operações da empresa sejam conduzidas de maneira profissional, frequentemente envolvendo gerentes não familiares ou conselheiros externos.
Implementando a governança familiar no negócio em 10 passos
Implementar a governança familiar em uma empresa requer um processo estruturado.
Especialmente porque envolve tanto as dinâmicas de negócios da família quanto as relações familiares.
Confira os passos essenciais para implementar a governança familiar:
1. Avaliação da Situação Atual:
Comece por entender a estrutura atual da empresa e da família.
Identifique as necessidades, os desafios e as expectativas tanto da empresa quanto dos membros da família.
2. Educação e Conscientização:
É fundamental educar a família sobre a importância da governança familiar.
Isso pode envolver sessões de formação, workshops, ou consultoria com especialistas em governança.
3. Definição de Valores e Visão:
Estabeleça os valores fundamentais da família e da empresa. Defina uma visão clara para o futuro da empresa que alinhe os interesses da família e do negócio.
4. Elaboração de Políticas e Diretrizes:
Desenvolva políticas e diretrizes claras que regulam aspectos como:
- A participação (ou não) de membros da família no negócio;
- A distribuição de dividendo;
- A gestão de conflitos;
- A sucessão e a entrada de novos membros da família na empresa.
5. Criação de Estruturas de Governança:
Estabeleça estruturas de governança como um conselho de família, um conselho de acionistas e, se necessário, um conselho de administração.
Defina claramente os papéis e responsabilidades dentro dessas estruturas.
6. Processo de Tomada de Decisão:
Implemente um processo de tomada de decisão que seja transparente e justo.
Isso pode incluir mecanismos de votação, consultas com conselheiros externos e procedimentos para resolução de disputas.
7. Comunicação Eficaz:
Garanta que haja canais de comunicação abertos e regulares entre todos os membros da família e entre a família e a gestão da empresa.
8. Planejamento de Sucessão:
Prepare a empresa para transições de liderança, identificando e desenvolvendo sucessores potenciais dentro da família.
Muitas vezes, a melhor opção para os negócios da família é buscar líderes externos.
Um sobrenome jamais deve garantir uma posição de liderança em uma empresa, mas sim, competência técnicas e histórico profissional.
9. Monitoramento e Ajuste Contínuo:
A governança familiar deve ser um processo contínuo e dinâmico.
Por isso, revise e ajuste regularmente as políticas e estruturas para garantir que continuem atendendo às necessidades da família e da empresa.
10. Assessoria Externa:
Muitas vezes, é útil buscar a orientação de consultores ou especialistas em governança familiar, especialmente durante as fases iniciais de implementação.
Benefícios da governança familiar
- Harmonia Familiar: Mantém o relacionamento familiar saudável ao separar questões de negócios e pessoais.
- Desempenho Empresarial: Melhora a gestão e a estratégia empresarial, resultando em maior competitividade e lucratividade.
- Legado Preservado: Assegura que os valores e a visão da família perdurem através das gerações.
Riscos de não implementar a governança familiar
- Conflitos internos: Disputas por poder e recursos podem surgir, afetando a operação da empresa.
- Decisões ineficientes: Sem um processo claro, as decisões podem ser tomadas com base em emoções ou interesses pessoais.
- Risco de falência: A falta de planejamento e estrutura pode levar à má gestão e, eventualmente, à falência do negócio.
Governança familiar no Brasil
No Brasil, existem diversos exemplos de empresas familiares que adotaram práticas de governança familiar eficazes para garantir sua sustentabilidade e sucesso ao longo do tempo.
Itaú Unibanco:
Este banco, um dos maiores da América Latina, originou-se de uma fusão entre o Banco Itaú (uma empresa familiar) e o Unibanco (outra empresa familiar).
Ambos mantém práticas de governança familiar, incluindo um conselho de administração composto por membros da família fundadora e profissionais externos.
Grupo Votorantim:
A Votorantim é controlada por uma família e possui um modelo de governança que inclui um conselho de família e um conselho de administração.
Essa estrutura ajuda a manter um equilíbrio entre os interesses da família e os da empresa.
Gerdau
A Gerdau, maior multinacional brasileira produtora de aço, é uma empresa totalmente profissionalizada em sua governança.
Fundada há mais de 120 anos, a empresa centenária já está sob o comando da quinta geração da família Gerdau Johannpeter.
Magazine Luiza:
Uma das maiores redes varejistas do Brasil, o Magazine Luiza é um exemplo de sucesso na transição de liderança familiar.
A fundadora passou o comando para um membro da família da próxima geração, mantendo ainda um forte conselho de administração e práticas de governança transparentes.
Esses exemplos mostram como a governança familiar no Brasil pode variar de acordo com o tamanho e o setor da empresa.
Contudo, a ênfase comum está em criar estruturas que equilibrem os interesses da família e os objetivos empresariais, promover a profissionalização e a sustentabilidade a longo prazo.
Governança familiar na sua empresa
Cada empresa familiar é única, e a abordagem para implementar a governança familiar deve ser personalizada para se adequar à sua cultura, história e objetivos específicos.
O sucesso na implementação frequentemente depende da vontade e do comprometimento dos membros da família em trabalhar juntos para o bem comum do negócio e da família.
Fale com nossos consultores e obtenha a orientação que você precisa para implementar a governança familiar no seu negócio.
