Você sabe quanto seus clientes representam em relação ao mercado onde sua empresa atua? Ou seja, você conhece o seu market share?
O que é market share?
O termo market share refere-se à porção do mercado controlada por uma empresa, produto ou serviço.
Neste sentido, ele é uma métrica que indica a participação de uma empresa nas vendas totais de um tipo específico de produto ou serviço.
Também é conhecido como “fatia de mercado” e geralmente é expresso em termos de porcentagem.
Por exemplo, se uma empresa vende 30% de todos os smartphones em um determinado mercado, ela tem um market share de 30% nesse segmento.
Em um mercado altamente competitivo, a conquista e manutenção do market share torna-se um indicador crítico do sucesso de uma empresa.
As empresas esforçam-se continuamente para ampliar sua fatia de mercado, pois isso não apenas valida sua competitividade, mas também aumenta sua lucratividade e viabilidade a longo prazo.
O Papel Estratégico do Market Share
O market share é um barômetro estratégico que ajuda as empresas a avaliar sua eficácia em atender sua base de clientes em comparação com os concorrentes.
Uma fatia de mercado mais elevada pode levar a uma maior lealdade do cliente, economias de escala e uma posição de mercado mais robusta.
As empresas utilizam uma variedade de estratégias para aumentar este indicador, incluindo inovação em produtos, ampliação de canais de distribuição e marketing agressivo.
Importância do Market Share para as Empresas
Indicador de Dominância de Mercado:
O market share serve como um indicador crítico da posição de uma empresa em um mercado específico.
Possuir uma grande fatia de mercado é frequentemente associado à dominância do mercado, onde uma empresa tem uma vantagem significativa sobre seus concorrentes.
Avaliação de Desempenho:
A participação de mercado ajuda na avaliação do desempenho de uma empresa em relação aos concorrentes.
Um aumento no market share pode indicar sucesso em estratégias de marketing, inovação de produtos ou atendimento à base de clientes.
Economias de Escala:
Empresas com um market share elevado frequentemente se beneficiam de economias de escala, onde o custo unitário de produção diminui à medida que a produção aumenta.
Poder de Barganha:
Uma fatia de mercado significativa também proporciona às empresas um poder de barganha maior com fornecedores e distribuidores.
Eles podem negociar preços mais baixos para insumos e melhores condições para a distribuição de produtos.
Atratividade para Investidores:
O market share é muitas vezes um fator crítico que os investidores consideram ao avaliar a saúde e a competitividade de uma empresa.
Um market share crescente pode indicar um negócio próspero e é atraente para os investidores.
Construção de Marca e Lealdade do Cliente:
Empresas com um market share elevado muitas vezes gozam de maior reconhecimento de marca e lealdade do cliente.
Um nome de marca estabelecido pode servir como um ativo valioso e um diferencial competitivo.
Tipos de market share
O market share pode ser classificado de várias maneiras com base em critérios diferentes.
De Volume: medido com base na quantidade de unidades de um produto vendidas.
De Valor: medido com base no valor de receita gerado pelas vendas.
Relativo: comparação do volume de vendas de uma empresa com o do seu concorrente mais próximo.
De Categoria: calculado com base em uma categoria específica de produto dentro do mercado mais amplo.
De Segmento: medido com base em um segmento específico do mercado, como um grupo demográfico ou geográfico.
Melhorar o market share requer estratégias bem elaboradas e execução eficaz.
Confira algumas dicas que as empresas podem considerar para aumentar sua participação no mercado.
Como aumentar sua fatia de mercado
1. Entender o Consumidor:
Realize pesquisas de mercado regulares para entender as necessidades, desejos e comportamentos dos consumidores.
Identifique e foque em segmentos específicos do mercado onde sua empresa pode se destacar.
2. Inovar em Produtos e Serviços:
Crie produtos inovadores e de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes.
Aprimore constantemente os produtos e serviços existentes.
3. Estratégias de Marketing Eficazes:
Invista em campanhas publicitárias criativas para aumentar a visibilidade da marca.
Utilize as plataformas online e redes sociais para alcançar um público mais amplo.
4. Expandir a Presença no Mercado:
Explore novos mercados geográficos ou segmentos de mercado.
Amplie e otimize os canais de distribuição para tornar os produtos mais acessíveis.
5. Competitividade de Preços:
Desenvolva estratégias de preços que ofereçam valor aos clientes e se destaquem dos concorrentes.
Ofereça descontos e promoções atraentes para incentivar as compras.
6. Atendimento ao Cliente de Qualidade:
Treine sua equipe para oferecer um atendimento excepcional ao cliente.
Colete e aja com base no feedback dos clientes para fazer melhorias contínuas.
7. Parcerias Estratégicas:
Forme parcerias com outras empresas para expandir o alcance e a capacidade.
Colabore com influenciadores e marcas complementares para ampliar a visibilidade.
8. Adaptabilidade:
Mantenha-se atualizado com as tendências do mercado e esteja pronto para se adaptar rapidamente.
Adote novas tecnologias para otimizar operações e oferecer soluções inovadoras aos clientes.
9. Análise de Competição:
Realize análises SWOT regulares para entender as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Compare regularmente seu desempenho com os concorrentes e defina metas para superá-los.
10. Responsabilidade Social:
Incorpore práticas sustentáveis nos negócios para atrair consumidores conscientes.
Engaje-se com a comunidade para construir uma imagem positiva da marca.
Amplie o market share da sua empresa
Um market share saudável é um reflexo da capacidade de uma empresa de atender eficazmente às necessidades e desejos de seus clientes.
E com isso, manter-se à frente da concorrência em um ambiente de mercado dinâmico e em constante evolução.
Julian Tonioli é CEO e sócio-fundador da Auddas e tem mais de 20 anos de experiência em Estratégia, Vendas, Operações e M&A. É formado em Engenharia Naval, pela POLI – USP, Mestre em Supply Chain Management e Product Development Management, pela POLI – USP. Além de ser Investidor-anjo e BoD Member de empresas no setor de Serviços e Tecnologia e mentor no G4 Educação e responsável pelos conteúdos de Planejamento Estratégico, Finanças e M&A.
Experiência:
- Gerente Geral – Diretoria de Eng. & Manufatura na T-Systems
- COO e Presidente na Spring Wireless (atualmente Spring Global Solutions)
- COO BIG Market (holding de consolidação na área de e-commerce)
- CEO da AchieveMore