2024

Planejamento Estratégico Time Auddas

Planejamento empresarial: 5 dicas para o sucesso do seu negócio

4 minutos Ao se aproximar do fim do ano fiscal é importante pensar nos próximos passos. Então, não perca tempo e comece a pensar no ano seguinte e elaborar o planejamento empresarial. O planejamento empresarial é um processo estratégico que envolve a definição de metas, objetivos e ações necessárias para alcançar os resultados desejados por uma empresa. O planejamento empresarial serve como um mapa estratégico que orienta todas as atividades da organização. Objetivo e importância do planejamento empresarial Um bom planejamento empresarial alinha os Leia mais→

Planejamento Estratégico Time Auddas

Metas SMART: entenda o que são, como criar e sua importância

4 minutos Você utiliza as metas SMART no plano estratégico do seu negócio? As metas SMART são uma metodologia amplamente utilizada para definir objetivos de forma clara e alcançável. Ao adotá-las, sua empresa estará mais bem equipada para alcançar seus objetivos de maneira eficiente, mensurável e sustentável. O que são metas SMART? O acrônimo SMART significa: Specific (Específico) Measurable (Mensurável) Achievable (Alcançável) Relevant (Relevante) Time based (Temporal) Cada uma dessas características ajuda a garantir que as metas estabelecidas sejam bem definidas e realistas, facilitando Leia mais→

Planejamento Estratégico Julian Tonioli

Modelo de Planejamento Estratégico e o Sucesso Empresarial

9 minutos Introdução O modelo de planejamento estratégico é uma ferramenta que ajuda empresas na busca de seus objetivos de forma organizada e eficiente. Ele permite que gestores identifiquem metas claras, analisem o ambiente interno e externo e tracem planos de ação específicos para atingir essas metas. Ao adotar um modelo forte, as organizações conseguem alinhar suas atividades diárias com sua missão a longo prazo. Isso ajuda a otimizar recursos, melhorar a tomada de decisão e garantir que todos na empresa estão trabalhando na mesma direção. Leia mais→

Franquias Time Auddas

Jornada de uma franqueadora: 5 etapas para o sucesso do negócio

4 minutos Franquear um negócio é uma estratégia poderosa para expandir sua empresa, mas requer planejamento cuidadoso e atenção aos detalhes na jornada de uma franqueadora. Neste artigo, exploramos as etapas essenciais para a construção e expansão bem-sucedida de franquias durante a jornada de uma franqueadora. Fique com a gente até o final e descubra como promover a jornada de uma franqueadora de forma sustentável e lucrativa! Etapas principais na jornada de uma franqueadora Etapa 1 da jornada de uma franqueadora: Construção do modelo Leia mais→

Empreendedorismo Time Auddas

Jornada de uma construtora: conheça as 4 principais etapas

4 minutos Se você é empreendedor como nós e deseja abrir seu negócio na construção civil, o post de hoje é perfeito para você! Nele, vamos abordar a jornada de uma construtora! Sem dúvida, a jornada de uma construtora não é muito diferente de outros empreendimentos, pode ser longa, tortuosa e cheia de surpresas. Por isso, vamos apresentar a jornada de uma construtora em quatro estágios! Estágios da jornada de uma construtora Aprendizado Construção Estruturação Monetização Estágio 1 da jornada de uma construtora – Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Gestão Financeira Empresarial: Maximize Lucros

9 minutos Introdução A gestão financeira empresarial é indispensável para o sucesso de qualquer organização. Ela envolve a administração estratégica dos recursos financeiros, o que permite à empresa ter liquidez suficiente para suas operações e projetos. Além disso, a boa gestão financeira auxilia na identificação de oportunidades de investimento e de crescimento. Ainda, atua de forma a mitigar os riscos financeiros. Por isso, sua importância não pode ser subestimada. Afinal, ela está na base da tomada de decisões informadas, como em relação à alocação de Leia mais→

Metodologias Time Auddas

Matriz BCG: confira tudo o que você precisa saber sobre ela

6 minutos A Matriz BCG é uma ferramenta de gestão empresarial utilizada para analisar o portfólio de produtos de uma empresa. Desenvolvida na década de 1970 pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG ajuda as empresas a identificar onde investir, desenvolver ou descontinuar produtos. Nesse sentido, a matriz BCG classifica os produtos em quatro categorias com base em duas dimensões: Taxa de crescimento do mercado Participação relativa no mercado História da Matriz BCG A Matriz BCG foi criada por Bruce D. Henderson, fundador do Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Gestão Estratégica e Planejamento: Fundamentos e Melhores Práticas

9 minutos Introdução Gestão estratégica e planejamento são fundamentais para que uma empresa possa definir e alcançar seus objetivos. Ao traçar os passos necessários para chegar às suas finalidades, uma organização pode garantir um uso mais eficiente de seus recursos. Isso exige o envolvimento de toda a equipe no processo de gestão estratégica, o que pode aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores. Além disso, deve usar indicadores que possam medir o sucesso na busca dos objetivos empresariais. A partir disso, possibilita-se entender Leia mais→

Gestão Phelipe Vieira

Reunião one on one: saiba o que é e como aumentar sua eficiência

5 minutos Você conhece ou já participou de uma reunião one on one? A reunião one on one é realizada na sua empresa? Siga lendo até o final deste artigo e descubra mais sobre a reunião one on one, uma estratégia muito eficiente para desenvolver os talentos do seu time! O que é uma reunião one on one? Uma reunião one-on-one, também conhecida como 1:1, é um encontro regular e privado entre um gerente e um membro de sua equipe. Este tipo de reunião Leia mais→

Empreendedorismo Julian Tonioli

Parceria Estratégica: Saiba os Benefícios e as Oportunidades

8 minutos Introdução Uma parceria estratégica bem-sucedida pode transformar mercados e alcançar metas que seriam impossíveis de outra forma. Este tipo de colaboração envolve duas ou mais empresas ou indivíduos que unem forças para maximizar resultados, compartilhar recursos e dividir riscos. Esta é uma das soluções para empresas que buscam maneiras de se diferenciar e crescer. Por meio dela, ocorre a combinação das capacidades e experiências de duas corporações diferentes em prol da ampliação de rede de contatos, otimização de recursos, inovação e expansão. Leia mais→

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