Arquivo de Gestão - Página 4 de 6

Gestão Eduardo Baccetti

Quiet quitting: saiba o que é, principais causas e como evitar

6 minutos O mundo dos negócios tem toda uma linguagem diferenciada e a cada dia surgem novos termos, como por exemplo, quiet quitting, também conhecido como “soft quitting” ou “passive resignation”. O quiet quitting pode ocorrer em empresas onde os empregados não estão satisfeitos com as condições de trabalho, ou até mesmo, seu próprio desenvolvimento. Afinal, o que é quiet quitting? Quiet quitting é uma estratégia de saída de emprego em que o funcionário diminui o seu engajamento com a empresa sem expressar abertamente Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Stakeholder: entenda quem são e qual sua importância na empresa

4 minutos Com certeza você já ouviu a seguinte expressão no meio dos negócios: – Temos que pensar de forma global, a fim de atender todos os stakeholders da empresa, não é mesmo?! Mas você sabe o que é e qual a importância do stakeholder para as organizações? Continue com a gente e desvende tudo o que você precisa saber sobre os stakeholders envolvidos no seu negócio! Quem são os stakeholders de uma empresa? Antes de tudo, o stakeholder é uma pessoa ou grupo Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Equipe multidisciplinar: por que é importante para sua empresa?

4 minutos Times com maior diversidade e uma equipe multidisciplinar podem trazer grandes benefícios para os negócios. De acordo com pesquisas, contar com uma equipe multidisciplinar motiva a criação de uma cultura organizacional de maior liderança, autonomia e empreendedorismo. Nesse sentido, os membros de uma equipe multidisciplinar estão mais propensos a pensar e agir “fora da caixa”, motivando ainda mais inovação. E este é o assunto do nosso post de hoje, no qual vamos abordar os principais aspetos de uma equipe multidisciplinar. O que Leia mais→

Gestão Rogerio Vargas

Churn rate: o que é e como funciona este kpi da gestão de clientes

5 minutos O churn rate é uma das métricas mais importantes no contexto do marketing atual, principalmente no mercado de serviços por assinaturas. Sem dúvida, a aquisição de novos clientes e a fidelização dos atuais é um objetivo buscado por qualquer negócio. E o churn rate é a taxa que mede o desempenho da empresa neste sentido. Ou seja, é quantos clientes deixaram de fazer negócios com a sua empresa em um momento específico. Continue com a gente e entenda mais sobre este importante Leia mais→

Gestão Rogerio Vargas

Mapeamento de processos: o que é, como funciona e por que usar

5 minutos Antes de qualquer tipo de investimento, uma empresa precisa garantir que seu serviço ou produto funciona e pode ser escalado. E é aí que entra o mapeamento de processos. Com a utilização do mapeamento de processos é possível identificar e avaliar cada uma das iniciativas sequenciais que compõem a gestão das atividades da empresa. O que é mapeamento de processos? Assim, o mapeamento de processos é uma metodologia de planejamento e gestão que demonstra visualmente como é realizado o trabalho dentro da Leia mais→

Gestão Rogerio Vargas

Estruturação de empresa: 3 passos para o sucesso do seu negócio

6 minutos Seja qual for o modelo de negócio, o trabalho de estruturação de empresa envolve atividades únicas que caracterizam a empresa e ratificam suas forças e fraquezas. Por exemplo, no processo de estruturação de empresa, deve-se considerar: O contexto e o momento do negócio; A estratégia vislumbrada; A estrutura de gestão, que executará o modelo do negócio definido. Isto é o que todos chamam de execução estratégica e, nesse sentido, para a estruturação de empresa é necessário seguir três dinâmicas de atuação, interdependentes Leia mais→

Gestão Rogerio Vargas

Modelo de gestão: como alinhar ao seu planejamento estratégico

5 minutos Todo modelo de negócio, de qualquer tamanho e segmento, é criado para atender as necessidades do mercado. O empreendedor, nesse sentido, precisa idealizar um modelo de gestão para satisfazer estas necessidades e tornar o negócio real e lucrativo. Assim, o modelo de gestão é a forma como a empresa será estruturada, considerando os recursos disponíveis (pessoas, dinheiro, equipamentos, tecnologia etc.) e as características do mercado, como tamanho, dinamismo e concorrência. Mas sobretudo, a escolha do modelo de gestão ideal para a companhia Leia mais→

Gestão Eduardo Baccetti

Modelos de remuneração: entenda o que são e como funcionam

5 minutos Um dos maiores desafios das empresas atuais é justamente a adequada remuneração dos seus colaboradores. Isto porque pode ser muito difícil definir a remuneração de acordo com o real o valor da participação (em trabalho ou em capital) de cada sócio ou colaborador, aos resultados da empresa. Além disso, o ambiente de negócios globalizado torna ainda mais complexa a tarefa de estabelecer uma remuneração adequada para uma mão de obra multinacional e culturalmente diversificada, capaz de trabalhar em qualquer ambiente, de qualquer Leia mais→

Gestão Rogerio Vargas

Ferramentas de gestão de processos: o que são e como funcionam

5 minutos As ferramentas de gestão de processos são formadas por técnicas de mapeamento, análise e propostas de melhorias para a operação do negócio. Nesse sentido, as ferramentas de gestão de processos são fundamentais para ajudar os gestores da organização no processo de planejamento, elaboração de estratégias, criação e monitoramento de planos de ação e seus resultados. Então hoje vamos apresentar para você as 4 principais ferramentas de gestão de processos, que você pode implantar na sua empresa agora mesmo e começar a colher Leia mais→

Gestão Manoel Lins

Como é a rotina ou agenda de um gestor bem-sucedido nos negócios?

5 minutos Você que é dono e/ou CEO de um negócio já deve ter se deparado com a seguinte pergunta: qual a melhor forma de organizar as tarefas diárias e seguir a rotina ou agenda de um gestor bem sucedido? E, muito provavelmente, deve ter ficado sem uma resposta convincente que efetivamente te ajude a preparar e seguir com disciplina a rotina ou agenda de um gestor ou CEO. Mas não precisa se assustar. Na verdade, a dificuldade em criar e seguir uma rotina Leia mais→

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