Julian Tonioli é CEO e sócio-fundador da Auddas e tem mais de 20 anos de experiência em Estratégia, Vendas, Operações e M&A. É formado em Engenharia Naval, pela POLI – USP, Mestre em Supply Chain Management e Product Development Management, pela POLI – USP. Além de ser Investidor-anjo e BoD Member de empresas no setor de Serviços e Tecnologia e mentor no G4 Educação e responsável pelos conteúdos de Planejamento Estratégico, Finanças e M&A.
Experiência:
– Gerente Geral – Diretoria de Eng. & Manufatura na T-Systems
– COO e Presidente na Spring Wireless (atualmente Spring Global Solutions)
– COO BIG Market (holding de consolidação na área de e-commerce)
– CEO da AchieveMore
6 minutos Introdução A tomada de decisão baseada apenas em percepção ou experiência tem se mostrado cada vez mais arriscada no ambiente empresarial, tornando o treinamento para controladoria um tema cada vez mais relevante. Muitos gestores carecem de clareza sobre resultados, limites de investimento ou impactos financeiros das escolhas feitas no dia a dia. Sem uma visão estruturada dos números, o risco de decisões equivocadas cresce e compromete o desempenho do negócio. Nesse contexto, a controladoria passa a ocupar um papel mais estratégico dentro Leia mais→
7 minutos Introdução Decisões improvisadas não sustentam crescimento nem competitividade para as empresas e podem, inclusive, gerar grandes problemas à sustentabilidade do negócio. É nesse cenário que o treinamento de planejamento estratégico surge como uma resposta. Em um ambiente marcado por incertezas devido a movimentações políticas e econômicas, pressão por resultados e mudanças constantes de leis e tecnologias, compreender o valor desse tipo de treinamento se torna essencial para estruturar escolhas e alinhar as ações ao longo do tempo. Mais do que definir metas, Leia mais→
5 minutos Introdução A IA empresarial está se consolidando como um recurso central para empresas que desejam tomar decisões mais inteligentes, reduzir riscos e ganhar eficiência operacional. Quando aplicada à gestão financeira e de projetos, ela permite analisar dados em profundidade, antecipar cenários e apoiar escolhas estratégicas com mais segurança. Aliás, essa tecnologia vai muito além de uma inovação pontual, passando a integrar o dia a dia das organizações. Caso bem utilizada, ela transforma informações dispersas em percepções claras. Abaixo, veja como a Inteligência Leia mais→
6 minutos Introdução A consultoria em gestão de processos é um recurso estratégico para organizações que buscam eficiência, clareza e padronização em suas rotinas. Ela atua diretamente sobre as atividades do negócio, analisando como elas são executadas e identificando oportunidades reais de melhoria. Assim, a empresa passa a entender melhor seus fluxos e gargalos. Por isso, não se trata de um serviço que se limita a diagnósticos superficiais. Pelo contrário, ele mergulha na operação para alinhar atividades, pessoas e objetivos. A seguir, veja quais Leia mais→
6 minutos Introdução Entender o que é mentoria estratégica se tornou indispensável para líderes e empresários que enfrentam cenários cada vez mais complexos, competitivos e voláteis. Em um ambiente que exige decisões rápidas e bem fundamentadas, contar com apoio experiente deixa de ser diferencial e passa a ser necessidade. Mais do que aconselhamento pontual, a mentoria estratégica é um processo estruturado de desenvolvimento, direcionamento e tomada de decisão. Ela conecta experiência prática, visão externa e método, ajudando gestores a enxergar caminhos com mais clareza Leia mais→
5 minutos Introdução Compreender o papel da consultoria em planejamento estratégico é essencial para gestores que consideram buscar esse serviço. A partir do entendimento sobre as funções assumidas, é possível alinhar expectativas e desenvolver uma real relação de confiança e parceria. Esse conhecimento também contribui para decisões mais conscientes, ajudando a empresa a avaliar se a consultoria faz sentido para seu contexto, seus desafios e seus objetivos de médio e longo prazo. Acompanhe a leitura e saiba mais sobre esse tema. O que é Leia mais→
8 minutos Introdução Definir as formas de remuneração em uma empresa é uma questão estratégica. Afinal, utilizar o pró-labore, participação nos lucros ou outros modelos para complementar o salário impacta a motivação da equipe, a saúde financeira do negócio e a atração de talentos. Além disso, compreender as diferentes formas de remunerar permite alinhar expectativas e garantir uma gestão transparente e eficiente. Cada um dos tipos de remunerações tem suas próprias vantagens e desvantagens. Com isso, eles podem ser utilizados em diversos contextos empresariais. Leia mais→
6 minutos Introdução A estrutura organizacional matricial é uma abordagem cada vez mais adotada por empresas que buscam maior flexibilidade e integração entre equipes. Não por acaso, ela é geralmente relacionada às organizações modernas, onde promove a colaboração e agilidade. Dessa forma, trata-se de um modelo que pode servir como uma solução inovadora para ambientes dinâmicos e competitivos, onde respostas rápidas e multifuncionalidade são essenciais. Afinal, ela estimula a troca de conhecimentos, a criatividade e o desenvolvimento de competências. Veja mais sobre esse formato Leia mais→
6 minutos Introdução A estrutura organizacional linear é um dos modelos mais tradicionais e conhecidos dentro do universo corporativo. Esse sistema hierárquico conta com ordens e responsabilidades que fluem de cima para baixo, de forma clara e direta. Assim, trata-se de um modelo que se destaca por sua simplicidade, facilidade de compreensão e agilidade na tomada de decisões. Não por acaso, empresas que buscam uma gestão mais centralizada e controle rígido frequentemente optam por essa alternativa. Mas como saber se esse formato é ideal Leia mais→
7 minutos Introdução O setor de franchising brasileiro é um dos mais consolidados do mundo, com presença em praticamente todos os segmentos da economia. Analisando as franquias mais lucrativas do Brasil, é possível identificar padrões de gestão, estratégias comerciais e modelos operacionais que contribuem para margens mais atrativas e crescimento sustentável. Aliás, essa é uma avaliação que permite aos empreendedores e investidores analisar o setor de forma crítica e fundamentada antes de tomar qualquer decisão. O cenário do franchising no Brasil Conforme a Associação Leia mais→
