Julian Tonioli é CEO e sócio-fundador da Auddas e tem mais de 20 anos de experiência em Estratégia, Vendas, Operações e M&A. É formado em Engenharia Naval, pela POLI – USP, Mestre em Supply Chain Management e Product Development Management, pela POLI – USP. Além de ser Investidor-anjo e BoD Member de empresas no setor de Serviços e Tecnologia e mentor no G4 Educação e responsável pelos conteúdos de Planejamento Estratégico, Finanças e M&A.
Experiência:
– Gerente Geral – Diretoria de Eng. & Manufatura na T-Systems
– COO e Presidente na Spring Wireless (atualmente Spring Global Solutions)
– COO BIG Market (holding de consolidação na área de e-commerce)
– CEO da AchieveMore
6 minutos Introdução À medida que as empresas crescem, a complexidade operacional aumenta. O que antes funcionava de maneira informal passa a gerar gargalos, retrabalho e perda de eficiência. Nesse contexto, entender o que faz um consultor de processos se torna essencial para empresários que buscam crescer com controle e previsibilidade. Esse profissional trabalha em prol do crescimento e da sustentabilidade empresarial. Continue a leitura e descubra o que faz um consultor de processos! Afinal, o que faz um consultor de processos? O consultor Leia mais→
7 minutos Introdução Ao pesquisar quanto custa uma consultoria de processos, é comum esperar um valor fechado ou uma tabela padrão. No entanto, na prática, esse tipo de serviço envolve variáveis estratégicas que vão muito além do preço por hora ou por projeto. Por isso, este texto reuniu informações completas sobre a atuação de consultores, quando buscá-la e o que impacta no preço dos serviços prestados por eles. Continue lendo e veja quanto custa uma consultoria de processos e outras informações relacionadas! O que Leia mais→
8 minutos Introdução Muitos gestores se questionam sobre qual a melhor IA para empresas. Esse questionamento aumentou com a popularização das ferramentas de Inteligência Artificial. Contudo, apesar da popularidade do tema, a resposta não é simples, nem única. Afinal, a eficácia da IA depende diretamente do contexto em que ela é aplicada. Isso requer clareza sobre objetivos, prioridades e impactos reais no negócio. Portanto, a escolha pode ser complexa. Para simplificar esse processo, continue a leitura e aprenda como determinar qual a melhor IA Leia mais→
6 minutos Introdução A tomada de decisão baseada apenas em percepção ou experiência tem se mostrado cada vez mais arriscada no ambiente empresarial, tornando o treinamento para controladoria um tema cada vez mais relevante. Muitos gestores carecem de clareza sobre resultados, limites de investimento ou impactos financeiros das escolhas feitas no dia a dia. Sem uma visão estruturada dos números, o risco de decisões equivocadas cresce e compromete o desempenho do negócio. Nesse contexto, a controladoria passa a ocupar um papel mais estratégico dentro Leia mais→
7 minutos Introdução Decisões improvisadas não sustentam crescimento nem competitividade para as empresas e podem, inclusive, gerar grandes problemas à sustentabilidade do negócio. É nesse cenário que o treinamento de planejamento estratégico surge como uma resposta. Em um ambiente marcado por incertezas devido a movimentações políticas e econômicas, pressão por resultados e mudanças constantes de leis e tecnologias, compreender o valor desse tipo de treinamento se torna essencial para estruturar escolhas e alinhar as ações ao longo do tempo. Mais do que definir metas, Leia mais→
5 minutos Introdução A IA empresarial está se consolidando como um recurso central para empresas que desejam tomar decisões mais inteligentes, reduzir riscos e ganhar eficiência operacional. Quando aplicada à gestão financeira e de projetos, ela permite analisar dados em profundidade, antecipar cenários e apoiar escolhas estratégicas com mais segurança. Aliás, essa tecnologia vai muito além de uma inovação pontual, passando a integrar o dia a dia das organizações. Caso bem utilizada, ela transforma informações dispersas em percepções claras. Abaixo, veja como a Inteligência Leia mais→
6 minutos Introdução A consultoria em gestão de processos é um recurso estratégico para organizações que buscam eficiência, clareza e padronização em suas rotinas. Ela atua diretamente sobre as atividades do negócio, analisando como elas são executadas e identificando oportunidades reais de melhoria. Assim, a empresa passa a entender melhor seus fluxos e gargalos. Por isso, não se trata de um serviço que se limita a diagnósticos superficiais. Pelo contrário, ele mergulha na operação para alinhar atividades, pessoas e objetivos. A seguir, veja quais Leia mais→
6 minutos Introdução Entender o que é mentoria estratégica se tornou indispensável para líderes e empresários que enfrentam cenários cada vez mais complexos, competitivos e voláteis. Em um ambiente que exige decisões rápidas e bem fundamentadas, contar com apoio experiente deixa de ser diferencial e passa a ser necessidade. Mais do que aconselhamento pontual, a mentoria estratégica é um processo estruturado de desenvolvimento, direcionamento e tomada de decisão. Ela conecta experiência prática, visão externa e método, ajudando gestores a enxergar caminhos com mais clareza Leia mais→
5 minutos Introdução Compreender o papel da consultoria em planejamento estratégico é essencial para gestores que consideram buscar esse serviço. A partir do entendimento sobre as funções assumidas, é possível alinhar expectativas e desenvolver uma real relação de confiança e parceria. Esse conhecimento também contribui para decisões mais conscientes, ajudando a empresa a avaliar se a consultoria faz sentido para seu contexto, seus desafios e seus objetivos de médio e longo prazo. Acompanhe a leitura e saiba mais sobre esse tema. O que é Leia mais→
8 minutos Introdução Definir as formas de remuneração em uma empresa é uma questão estratégica. Afinal, utilizar o pró-labore, participação nos lucros ou outros modelos para complementar o salário impacta a motivação da equipe, a saúde financeira do negócio e a atração de talentos. Além disso, compreender as diferentes formas de remunerar permite alinhar expectativas e garantir uma gestão transparente e eficiente. Cada um dos tipos de remunerações tem suas próprias vantagens e desvantagens. Com isso, eles podem ser utilizados em diversos contextos empresariais. Leia mais→
