Tempo de leitura: 5 minutos
O Controller desempenha um papel estratégico e vital na gestão financeira das empresas, sendo essencial para a sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
O Controller é um pilar essencial na estrutura corporativa, oferecendo suporte crítico para a saúde financeira e a sustentabilidade das empresas.
Ao assegurar a conformidade com regulamentos, o Controller não só protege a empresa de potenciais ameaças, mas também promove transparência e confiança entre os stakeholders.
Quem é o Controller?
O controller é um profissional fundamental no ambiente corporativo, responsável pela gestão financeira e contábil da empresa.
Este profissional é encarregado de planejar, coordenar e controlar as atividades financeiras, garantindo a saúde econômica da organização.
O controller atua como um guardião das finanças, assegurando que todas as operações estejam em conformidade com as leis e regulamentos.
Além disso, deve assegurar que os recursos sejam utilizados de maneira eficiente.
Qual o papel do Controller na organização?
O papel do controller vai além da simples supervisão financeira.
Ele é um estrategista que auxilia na tomada de decisões, fornecendo informações precisas e relevantes para a alta administração. Entre suas responsabilidades estão:
1. Elaboração e controle orçamentário:
Desenvolvimento do orçamento anual e monitoramento contínuo para garantir que as despesas e receitas estejam alinhadas com o planejado.
2. Relatórios financeiros:
Preparação de demonstrações financeiras e relatórios periódicos que fornecem uma visão clara e precisa da situação econômica da empresa.
3. Análise de desempenho:
Avaliação do desempenho financeiro da empresa, identificando áreas de melhoria e recomendando ações corretivas.
4. Planejamento tributário:
Garantia de que a empresa esteja em conformidade com as obrigações fiscais, otimizando a carga tributária de maneira legal e eficiente.
5. Gestão de riscos:
Identificação e mitigação de riscos financeiros que possam impactar negativamente a empresa.
Principais funções do Controller
As funções do controller incluem, mas não se limitam a:
- Gestão de contabilidade: coordenação das atividades contábeis, incluindo registros, fechamentos mensais e anuais, e conformidade com as normas contábeis.
- Auditoria interna: implementação de processos para garantir a precisão dos registros financeiros e a eficiência dos controles internos.
- Gestão de tesouraria: supervisão do fluxo de caixa, investimentos e gestão de dívidas.
- Planejamento financeiro: desenvolvimento de estratégias financeiras de curto e longo prazo para garantir a sustentabilidade e o crescimento da empresa.
- Tecnologia da informação: utilização de sistemas de informação para melhorar a eficiência dos processos financeiros e contábeis.
Controller x Administrador: quem é quem?
Antes de tudo, o Administrador é uma definição geral e não tem função específica numa empresa.
Já o Controller é uma função específica que dá suporte ao Diretor Financeiro e/ou CFO no acompanhamento da execução financeira da companhia vs. seu planejamento orçamentário.
O Controller faz a ponte entre o que foi realizado, o que foi planejado, quais os desvios, o motivo dos mesmo.
Além disso, atua junto das áreas de negócio para criar planos de adequação e melhoria.
Embora o controller e o administrador desempenhem papéis vitais dentro de uma empresa, suas funções e responsabilidades são distintas.
- Controller:
Focado na gestão financeira e contábil, fornecendo dados e análises para suportar a tomada de decisões estratégicas.
Sua função é mais técnica e especializada na área financeira e de auditoria.
- Administrador:
Responsável pela gestão geral da empresa, incluindo operações, recursos humanos, marketing e outras áreas funcionais. Tem uma visão mais ampla e holística do negócio.
Importância do Controller para as empresas
A presença de um Controller é crucial para as empresas por diversas razões:
- Tomada de decisões informadas: fornece informações financeiras precisas e detalhadas que permitem à administração tomar decisões bem fundamentadas.
- Eficiência operacional: ajuda a otimizar os recursos e a melhorar a eficiência dos processos internos.
- Conformidade e transparência: assegura que a empresa esteja em conformidade com todas as leis e regulamentos, promovendo transparência e confiança dos stakeholders.
- Mitigação de riscos: identifica e gerencia riscos financeiros, protegendo a empresa contra possíveis ameaças econômicas.
Habilidades e competências desejadas
Para ser um Controller de sucesso, é necessário possuir um conjunto diversificado de habilidades e competências, incluindo:
- Conhecimento técnico: domínio de contabilidade, finanças, e legislação tributária.
- Habilidades analíticas: capacidade de analisar dados financeiros e extrair insights relevantes para a tomada de decisões.
- Liderança: habilidade de liderar e coordenar equipes, promovendo a colaboração e a eficiência.
- Comunicação: aptidão para comunicar informações complexas de maneira clara e concisa para diferentes públicos.
- Visão estratégica: capacidade de pensar de forma estratégica e antecipar as necessidades futuras da empresa.
- Conhecimento de TI: familiaridade com sistemas de gestão financeira e ferramentas tecnológicas.
Sua empresa possui um Controller eficiente?
O Controller desempenha um papel estratégico e vital na gestão financeira das empresas, sendo essencial para a sua sustentabilidade e crescimento a longo prazo.
Sua capacidade de gerenciar e interpretar dados financeiros, aliada à competência para liderar equipes e implementar estratégias eficazes, torna-o indispensável para a tomada de decisões.
Com um conjunto robusto de habilidades e um papel multifacetado, o Controller é uma figura-chave para o sucesso do negócio. Conheça nosso programa de formação de gestores.
