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Planejamento Estratégico Time Auddas

Metas SMART: entenda o que são, como criar e sua importância

4 minutos Você utiliza as metas SMART no plano estratégico do seu negócio? As metas SMART são uma metodologia amplamente utilizada para definir objetivos de forma clara e alcançável. Ao adotá-las, sua empresa estará mais bem equipada para alcançar seus objetivos de maneira eficiente, mensurável e sustentável. O que são metas SMART? O acrônimo SMART significa: Specific (Específico) Measurable (Mensurável) Achievable (Alcançável) Relevant (Relevante) Time based (Temporal) Cada uma dessas características ajuda a garantir que as metas estabelecidas sejam bem definidas e realistas, facilitando Leia mais→

Planejamento Estratégico Julian Tonioli

Modelo de Planejamento Estratégico e o Sucesso Empresarial

9 minutos Introdução O modelo de planejamento estratégico é uma ferramenta que ajuda empresas na busca de seus objetivos de forma organizada e eficiente. Ele permite que gestores identifiquem metas claras, analisem o ambiente interno e externo e tracem planos de ação específicos para atingir essas metas. Ao adotar um modelo forte, as organizações conseguem alinhar suas atividades diárias com sua missão a longo prazo. Isso ajuda a otimizar recursos, melhorar a tomada de decisão e garantir que todos na empresa estão trabalhando na mesma direção. Leia mais→

Franquias Time Auddas

Jornada de uma franqueadora: 5 etapas para o sucesso do negócio

4 minutos Franquear um negócio é uma estratégia poderosa para expandir sua empresa, mas requer planejamento cuidadoso e atenção aos detalhes na jornada de uma franqueadora. Neste artigo, exploramos as etapas essenciais para a construção e expansão bem-sucedida de franquias durante a jornada de uma franqueadora. Fique com a gente até o final e descubra como promover a jornada de uma franqueadora de forma sustentável e lucrativa! Etapas principais na jornada de uma franqueadora Etapa 1 da jornada de uma franqueadora: Construção do modelo Leia mais→

Empreendedorismo Time Auddas

Jornada de uma construtora: conheça as 4 principais etapas

4 minutos Se você é empreendedor como nós e deseja abrir seu negócio na construção civil, o post de hoje é perfeito para você! Nele, vamos abordar a jornada de uma construtora! Sem dúvida, a jornada de uma construtora não é muito diferente de outros empreendimentos, pode ser longa, tortuosa e cheia de surpresas. Por isso, vamos apresentar a jornada de uma construtora em quatro estágios! Estágios da jornada de uma construtora Aprendizado Construção Estruturação Monetização Estágio 1 da jornada de uma construtora – Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Gestão Financeira Empresarial: Maximize Lucros

9 minutos Introdução A gestão financeira empresarial é indispensável para o sucesso de qualquer organização. Ela envolve a administração estratégica dos recursos financeiros, o que permite à empresa ter liquidez suficiente para suas operações e projetos. Além disso, a boa gestão financeira auxilia na identificação de oportunidades de investimento e de crescimento. Ainda, atua de forma a mitigar os riscos financeiros. Por isso, sua importância não pode ser subestimada. Afinal, ela está na base da tomada de decisões informadas, como em relação à alocação de Leia mais→

Planejamento Estratégico Julian Tonioli

Curso de Planejamento Estratégico: Alcance as Suas Metas

8 minutos Introdução Fazer um curso de planejamento estratégico pode ser a chave para transformar a visão de uma empresa em resultados concretos. Afinal, ele oferece as ferramentas necessárias para desenvolver uma estratégia eficaz que alinha os objetivos organizacionais com ações práticas. Por isso, participar deste tipo de treinamento pode ser a diferença entre estagnação e crescimento. Nele, são apresentados conceitos relacionados à visão e missão da empresa, à identificação de metas de longo prazo e à elaboração de planos estratégicos. Com uma estratégia bem definida, Leia mais→

Metodologias Time Auddas

Matriz BCG: confira tudo o que você precisa saber sobre ela

6 minutos A Matriz BCG é uma ferramenta de gestão empresarial utilizada para analisar o portfólio de produtos de uma empresa. Desenvolvida na década de 1970 pelo Boston Consulting Group, a matriz BCG ajuda as empresas a identificar onde investir, desenvolver ou descontinuar produtos. Nesse sentido, a matriz BCG classifica os produtos em quatro categorias com base em duas dimensões: Taxa de crescimento do mercado Participação relativa no mercado História da Matriz BCG A Matriz BCG foi criada por Bruce D. Henderson, fundador do Leia mais→

Gestão Julian Tonioli

Gestão Estratégica e Planejamento: Fundamentos e Melhores Práticas

9 minutos Introdução Gestão estratégica e planejamento são fundamentais para que uma empresa possa definir e alcançar seus objetivos. Ao traçar os passos necessários para chegar às suas finalidades, uma organização pode garantir um uso mais eficiente de seus recursos. Isso exige o envolvimento de toda a equipe no processo de gestão estratégica, o que pode aumentar o engajamento e a motivação dos colaboradores. Além disso, deve usar indicadores que possam medir o sucesso na busca dos objetivos empresariais. A partir disso, possibilita-se entender Leia mais→

Gestão Phelipe Vieira

Reunião one on one: saiba o que é e como aumentar sua eficiência

5 minutos Você conhece ou já participou de uma reunião one on one? A reunião one on one é realizada na sua empresa? Siga lendo até o final deste artigo e descubra mais sobre a reunião one on one, uma estratégia muito eficiente para desenvolver os talentos do seu time! O que é uma reunião one on one? Uma reunião one-on-one, também conhecida como 1:1, é um encontro regular e privado entre um gerente e um membro de sua equipe. Este tipo de reunião Leia mais→

Empreendedorismo Julian Tonioli

Parceria Estratégica: Saiba os Benefícios e as Oportunidades

8 minutos Introdução Uma parceria estratégica bem-sucedida pode transformar mercados e alcançar metas que seriam impossíveis de outra forma. Este tipo de colaboração envolve duas ou mais empresas ou indivíduos que unem forças para maximizar resultados, compartilhar recursos e dividir riscos. Esta é uma das soluções para empresas que buscam maneiras de se diferenciar e crescer. Por meio dela, ocorre a combinação das capacidades e experiências de duas corporações diferentes em prol da ampliação de rede de contatos, otimização de recursos, inovação e expansão. Leia mais→