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Se você é empreendedor como nós e deseja abrir seu negócio na construção civil, o post de hoje é perfeito para você! Nele, vamos abordar a jornada de uma construtora!
Sem dúvida, a jornada de uma construtora não é muito diferente de outros empreendimentos, pode ser longa, tortuosa e cheia de surpresas.
Por isso, vamos apresentar a jornada de uma construtora em quatro estágios!
Estágios da jornada de uma construtora
- Aprendizado
- Construção
- Estruturação
- Monetização
Estágio 1 da jornada de uma construtora - Aprendizado
Principal preocupação:
- Criar a construtora.
Dores e necessidades:
- Time inicial focado apenas no comercial.
- Ausência de um time sênior.
- Crescimento do negócio baseado em boas oportunidades identificadas (landmark).
- Falta de macro fluxos e procedimentos estruturados nos departamentos.
No estágio de aprendizado, o empreendedor está focado em estabelecer a base da sua construtora.
A principal preocupação é criar a empresa, começando com um time inicial voltado para o aspecto comercial.
Neste ponto, é comum que ainda não haja uma equipe sênior estabelecida, e as operações se baseiam em oportunidades que surgem.
A ausência de processos e fluxos definidos nos departamentos é uma dor significativa, requerendo atenção para a estrutura organizacional futura.
Estágio 2 da jornada de uma construtora - Construção
Principal preocupação:
- Construir um negócio e uma empresa sustentável.
Dores e necessidades:
- Implantação inicial de modelos e processos.
- Desafio de montar uma equipe sênior.
- Necessidade de planejar e acompanhar indicadores de performance (KPIs).
- Crescimento rápido exigindo tomadas de decisão muitas vezes superficiais.
No estágio de construção, o foco do empreendedor na jornada de uma construtora muda para a criação de uma empresa sólida e bem estruturada.
A implantação de modelos e processos é crucial, assim como a montagem de uma equipe sênior que possa trazer expertise e estabilidade ao negócio.
Acompanhar indicadores de performance torna-se essencial para monitorar o progresso e tomar decisões informadas durante a jornada de uma construtora.
O rápido crescimento do negócio pode levar a decisões sem a devida profundidade, destacando a necessidade de um planejamento estratégico robusto.
Estágio 3 da jornada de uma construtora - Estruturação
Principal preocupação:
- Otimizar a construtora e extrair a máxima performance.
Dores e necessidades:
- Necessidade de integração entre engenharia, qualidade e controladoria.
- Reforço da senioridade da equipe.
- Início da governança corporativa e auditorias.
- Exploração de novas geografias e produtos.
- Gestão da qualidade da empresa.
No estágio de estruturação, a prioridade é otimizar as operações da construtora para alcançar a máxima eficiência e desempenho.
Durante esta etapa da jornada de uma construtora, a integração entre os departamentos de engenharia, qualidade e controladoria é vital para garantir uma operação coesa e eficaz.
A governança corporativa e as auditorias começam a ser implementadas para assegurar transparência e responsabilidade.
A exploração de novos mercados e produtos expande as oportunidades de negócio, enquanto a gestão da qualidade se torna um fator crítico para manter a reputação e a competitividade.
Estágio 4 da jornada de uma construtora - Monetização
Principal preocupação:
- Monetizar o valor construído e colocar dinheiro no bolso.
Dores e necessidades:
- Diversificação de funding com o mercado financeiro.
- Preparação para crescimento não-orgânico, incluindo fusões e aquisições (M&A) e ofertas públicas iniciais (IPO).
- Busca de um marco (landmark) nacional e internacional, impactando vendas e engenharia.
- O sócio-fundador passa a focar na estratégia.
No estágio de monetização, a principal preocupação é transformar o valor criado pela construtora em retorno financeiro.
Diversificar as fontes de financiamento por meio do mercado financeiro é crucial para sustentar o crescimento.
A preparação para expansões não-orgânicas, como fusões e aquisições e ofertas públicas iniciais, torna-se uma prioridade.
A busca por reconhecimento nacional e internacional fortalece a marca e abre novas oportunidades de mercado.
Neste estágio da jornada de uma construtora, o sócio-fundador assume um papel mais estratégico, direcionando o futuro da empresa e garantindo sua continuidade e sucesso.
O caminho do empreendedor durante a jornada de uma construtora na criação e gestão de um negócio passa por fases distintas.
Cada uma traz suas próprias preocupações, dores e necessidades, que vão desde o aprendizado inicial até a monetização do valor construído.
Neste sentido, cada estágio exige adaptações estratégicas e operacionais para garantir o sucesso e a sustentabilidade do negócio.
Entenda mais sobre a jornada de uma construtora
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