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SWOT, BCG, BSC e PESTEL são algumas das ferramentas mais comuns na elaboração do planejamento estratégico. Mas você conhece a metodologia NCT?
A metodologia NCT é baseada em três etapas: Narrativa, Compromissos e Tarefas.
O que é NCT?
A NCT foi desenvolvida por Ravi Mehta como um sistema de definição de metas que é motivador, previsível, alcançável e mensurável.
Assim, envolve a análise do “o quê, por que e como” para alcançar um objetivo específico.
Essa metodologia busca fornecer uma estrutura clara para planejar e atingir metas de forma eficiente. Siga com a gente e descubra tudo sobre a metodologia NCT!
Como funciona a metodologia NCT?
A metodologia de gestão NCT é simples em seu funcionamento, mas requer disciplina e organização para ser executada com sucesso.
Alinhar os princípios de Narrativa, Compromissos e Tarefas é fundamental para obter resultados positivos.
É importante compreender em detalhes os conceitos e características desses elementos. A seguir, serão apresentadas cada uma das etapas NCT:
- Narrativa
- Compromisso
- Tarefas
1. A etapa inicial da NCT é a Narrativa
Nessa fase, uma descrição concisa e qualitativa é elaborada para expressar o objetivo de uma equipe ou empresa em uma ou duas frases.
Normalmente, a técnica é aplicada trimestralmente, mas também pode ser adaptada para períodos mais longos, dependendo da organização.
A Narrativa deve ser estruturada e objetiva, pois é ela que fornecerá diretrizes estratégicas e contexto para as próximas etapas da metodologia.
É nessa fase que a empresa constrói uma visão de longo prazo de suas prioridades, buscando minimizar obstáculos para alcançá-las.
As principais características da Narrativa no processo são:
- Fundamenta e indica a iniciativa a ser priorizada;
- Estabelece prioridades alinhadas com os objetivos estratégicos gerais da empresa;
- Enfatiza o propósito por trás das ações empreendidas.
2. Os Compromissos são a segunda etapa da técnica NCT
Nessa fase, é essencial estabelecer acordos que devem ser cumpridos para tornar a narrativa uma realidade prática.
Acompanhar o processo e o progresso desses compromissos é fundamental, por isso é necessário definir métricas para monitorar as contribuições para alcançá-los.
É importante que os compromissos sejam claros, objetivos e alcançáveis. No entanto, é recomendado que eles sejam voltados para além do nível atual de entrega.
Essa etapa se caracteriza pela:
- Concentração na definição e planejamento de metas;
- Capacidade de controle e monitoramento.
3. A terceira etapa do NCT envolve a execução das Tarefas
Elas são necessárias para alcançar os compromissos estabelecidos.
É crucial dedicar-se a responder como esses compromissos serão cumpridos. Nessa etapa, é preciso detalhar todas as ações a serem tomadas.
É importante ressaltar que todas as atividades devem estar alinhadas com a narrativa. Isso garante que os objetivos da empresa sejam refletidos nas ações do dia a dia.
A execução bem-sucedida dessa fase é fundamental para obter resultados. É por meio dela que a metodologia de gestão é aplicada de maneira eficaz.
Benefícios da metodologia de gestão NCT
A princípio, a metodologia NCT oferece uma abordagem estruturada e sistemática para a definição, execução e o acompanhamento de metas e objetivos.
Ela promove a clareza, o alinhamento, a responsabilização e a orientação estratégica, contribuindo para a eficácia e o sucesso dos projetos e das organizações.
Neste sentido, pode trazer vários benefícios para a gestão de projetos e o acompanhamento de objetivos estratégicos. Confira:
Clareza e alinhamento:
A NCT ajuda a estabelecer uma narrativa clara que define o propósito e os objetivos do projeto ou da organização.
Dessa forma, ajuda a criar um senso de direção compartilhado e alinha todos os envolvidos em torno de um objetivo comum.
Foco e priorização:
A metodologia NCT facilita identificar os compromissos-chave necessários para alcançar a narrativa estabelecida.
Permite assim que a equipe priorize as ações mais relevantes e evite dispersões, concentrando-se no que é realmente importante.
Acompanhamento e accountability:
A NCT estabelece um sistema de acompanhamento claro, definindo tarefas específicas que devem ser executadas para cumprir os compromissos.
Com isso, torna mais fácil a responsabilização individual e coletiva, permitindo que a equipe monitore o progresso e faça ajustes conforme necessário.
Orientação estratégica:
Ao desdobrar a narrativa em compromissos e tarefas, a NCT fornece uma estrutura que mantém as ações alinhadas aos objetivos estratégicos mais amplos da organização.
Sendo assim, garante que cada atividade contribua para o sucesso geral e evita esforços desperdiçados.
Mensurabilidade e ajustes:
A NCT promove a definição de tarefas mensuráveis e a identificação de métricas para avaliar o progresso.
Aprimora então, a monitorização contínua e a capacidade de fazer ajustes conforme necessário para maximizar os resultados.
NCT x OKR (Objectives and Key Results)
NCT e OKR são conceitos distintos e não estão diretamente relacionados
Como apresentado acima, NCT refere-se a uma metodologia de gestão que pode ser aplicada ao monitoramento de projetos e ao acompanhamento de objetivos estratégicos.
É uma abordagem que enfoca a criação de:
- uma narrativa clara
- estabelecimento de Compromissos tangíveis
- definição de Tarefas específicas para alcançar os objetivos propostos
Por outro lado, OKR (Objectives and Key Results) é um método específico de definição e acompanhamento de metas.
Envolve a definição de objetivos ambiciosos e mensuráveis e a identificação dos resultados-chave que indicarão o progresso em direção a esses objetivos.
Os OKRs são normalmente estabelecidos em ciclos trimestrais e são frequentemente usados para promover o alinhamento e a transparência nas organizações.
Ambas compartilham do objetivo de estabelecer metas e acompanhar o progresso:
- NCT se concentra mais na estrutura e nas etapas específicas para alcançar essas metas
- OKR é uma abordagem mais focada na definição de objetivos claros e na medição dos resultados-chave relacionados a esses objetivos
Veja como desenvolver a aplicar a metodologia NCT no negócio
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